Společnost 5M, zabývající se vývojem a výrobou základních materiálů, polotovarů i konečných dílů do letectví a kosmických aplikací, implementovala informační systém Byznys ERP. V průběhu předimplementační analýzy byly zmapovány základní požadavky společnosti 5M, mezi které patřilo především sjednocení veškeré podnikové agendy do jediného ERP systému, zavedení jednotného zpracování datové základny a automatizované zpracovávání procesů pomocí Workflow. Základem pro úspěšnou transformaci do jednotného ERP systému bylo převedení dat z externích účetních, skladových a CRM systémů. Následně byly navrženy postupy pro zpracování a sjednocení firemních procesů v novém systému.

Pomocí modulů Workflow a Informace byly analyzovány a nadefinovány jednotlivé firemní procesy a v systému evidence korespondence a generace úkolů došlo k vytvoření komplexního procesního systému.

V průběhu implementace bylo též provedeno zaškolení uživatelů, úprava tiskových reportů dle standardů uživatele, a modifikace pořizovacích formulářů pomocí Prvků uživatelské volnosti (PUV). Po zavedení ERP řešení proběhla školení a testování uživatelských úprav v prostředí uživatele. Následovalo zahájení ostrého provozu s dohledem ze strany konzultantů společnosti J.K.R., v jehož rámci byla jednotlivým uživatelům poskytnuta podpora při provádění rutinních operací.

Mezi hlavní přínosy nasazení Byznys ERP v 5M patří především centrální zpracování veškerých agend v jediném systému, sjednocení a elektronické zpracování procesů a jejich kontrola, možnost terminálového předzpracování přímo klientem uživatele, a v neposlední řadě také možnost uživatelského nastavení vzhledu a plochy systému Byznys ERP.

< Předchozí		Další >