Řízení a optimalizace výrobních procesů
pomocí štíhlé výroby

Ve složité ekonomické situaci hledají podniky efektivní způsoby řízení podnikových procesů včetně jejich podpory informačními technologiemi a řešeními. Zaměřují se na štíhlé procesy, které mimo jiné vedou ke snížení nákladů na výrobky. Aby podniky uspěly, musí racionalizovat a optimalizovat výrobní procesy lépe než konkurenti. Tady se otevírá prostor pro optimalizaci podnikových procesů s využitím principů „štíhlé výroby“. Co „štíhlá výroba“ vlastně znamená?

Aktuální články
- Podlahové vytápění s Byznys ERP
- Internetový profesionál se spoléhá na informační systém Money S4
- IS K2 pro snadné internetové obchodování
- Hlídání insolvence s Byznys ERP
- LAC se připojuje mezi uživatele informačního systému QI
- PRODECO zvolila MS Dynamics NAV s oborovým řešením BIZ4BuildIn
- Silektro novým zákazníkem informačního systému QI
- ERP a mobilní technologie v praxi
- PSIpenta.com: specialista na složité výrobní procesy
- ERP půjde cestou pronájmu aplikací
| Společnost MATRIX implementovala Helios Orange |
|
|
Východočeská společnost MATRIX se rozhodla pro implementaci informačního systému Helios Orange. Mezi klíčové požadavky při jeho výběru patřilo především napojení na další SW - DMS a Profiplast, komplexnost systému při zachování individuálních požadavků jednotlivých divizí společnosti, detailní vnitropodnikové účtování, vysoká míra uživatelského přizpůsobení systému dle požadavků uživatelů, podpora maloprodeje a řada dalších dílčích oblastí. Samotná implementace byla rozdělena do etap: parametrizace, školení, dovývoj, zkušební provoz, ostrý provoz, rutinní provoz. Klíčovým požadavkem zákazníka bylo zajistit ostrý provoz od 1. ledna 2009 především v oblastech ekonomika, sklady, maloprodej a napojení na DMS. Do 30. června, kdy došlo k předání do rutinního provozu, došlo i k dokončení dílčích agend či zakázkových dovývojů, jako např. napojení na SW Profiplast, apod.
|





Východočeská společnost MATRIX se rozhodla pro implementaci informačního systému Helios Orange. Mezi klíčové požadavky při jeho výběru patřilo především napojení na další SW - DMS a Profiplast, komplexnost systému při zachování individuálních požadavků jednotlivých divizí společnosti, detailní vnitropodnikové účtování, vysoká míra uživatelského přizpůsobení systému dle požadavků uživatelů, podpora maloprodeje a řada dalších dílčích oblastí. Samotná implementace byla rozdělena do etap: parametrizace, školení, dovývoj, zkušební provoz, ostrý provoz, rutinní provoz. Klíčovým požadavkem zákazníka bylo zajistit ostrý provoz od 1. ledna 2009 především v oblastech ekonomika, sklady, maloprodej a napojení na DMS. Do 30. června, kdy došlo k předání do rutinního provozu, došlo i k dokončení dílčích agend či zakázkových dovývojů, jako např. napojení na SW Profiplast, apod.











