Společnost Acerostar dokončila implementaci informačního systému Helios Orange. Dodavatel nástrojových a rychlořezných ocelí novým řešením nahradil vedení podnikových agend v MS Office, které již nevyhovovalo potřebám firmy.

Dobře víme, že každý kvalitní ERP systém musí obsahovat výkonné nástroje pro tvorbu reportů, které poskytnou manažerům potřebné informace pro řízení firmy. Zákazníkům proto nabízíme soubor nástrojů, které jim tyto data aktivně nabídnou v požadovaném čase a rozsahu. Nosným prvkem je modul Manažerské reporty, který je koncipován jako BI řešení s rozšířenou funkcionalitou.

Nový modul Byznys Žádanky pro řízení schvalování přidala do podnikových informačních systémů Byznys ERP společnost J.K.R. Uživatelé s jeho pomocí mohou zvýšit přehlednost finančních toků a zefektivnit příslušné vnitrofiremní procesy od nákupu zboží až po žádost o dovolenou.

Ness Technologies realizoval pro společnost Daikin Europe projekt, v jehož rámci zavedl ERP systém SAP pro hlavní finanční, logistické a výrobní procesy dceřiné společnosti Daikin Industries Czech Republic. Hlavním důvodem bylo sjednotit, harmonizovat a zefektivnit procesy všech společností v rámci skupiny Daikin.

Společnost Tulipa Praha, která se zabývá prodejem a rozvozem květin, nasadila informační systém Helios Orange. Nové ERP zde bylo spuštěno 1. ledna letošního roku. Do té doby management i zaměstnanci pracovali s jiným informačním systémem, ale využívali jej pouze pro ekonomické a personální agendy, což se postupem času ukázalo jako nedostačující.

IDC sleduje český trh s podnikovými aplikacemi označovanými jako ERP už více než deset let. S tím, jak tento trh dospěl, zde rok od roku můžeme pozorovat spíše minoritní změny. Dalo by se říct evolučního, nikoliv revolučního charakteru. Největší rozruch sem přinesla off-premise řešení, tedy systémy poskytované z víceklientských cloudových prostředí nebo formou hostingu.

Kvůli tomu, že máme občas chuť na pizzu, si asi nebudeme doma stavět pec a kupovat si všechno vybavení. Prostě zajdeme do restaurace. Přitom u informačních systémů máme pocit, že musíme mít nutně doma pec a nemůžeme upečení pizzy někomu svěřit. Proč ale?

Jak zvládnout přechod od účetního programu k ERP systému - pro malé firmy? Na tuto otázku by se dalo odpovědět vcelku jednoduše: „Důkladnou přípravou". Co konkrétního však tato příprava znamená pro firmu po personální, organizační či věcné stránce a jak to vše zvládnout?

S tím, jak SaaS řešení pronikají do podnikového prostředí, se čím dál zřetelněji profilují dvě oblasti směřování tohoto softwaru. Zatímco se horizontální SaaS zaměřuje na pokrytí identických potřeb napříč různými typy firem, vertikální SaaS pokrývá specifické potřeby konkrétních odvětví. Co to znamená pro IT infrastrukturu firem?

• Off-premise computing: Případ pro ERP?
• Jak mě pověřili výběrem systému pro řízení lidských zdrojů
• Inovace v personálních systémech
• Rozhovor o trendech ve vývoji podnikových portálů
• Moderní BPM pro finanční instituce