Společnost GENETRIX, distributor chemických surovin a speciálních chemikálií, úspěšně implementovala ERP systém KARAT, který si vybrala jako náhradu za systém, jenž trpěl nedostatečnou servisní podporou a absenci vývoje. Od systému KARAT naopak očekává podporu klíčových procesů pro větší efektivitu, lepší řízení a celkově další růst firmy, která už od roku 1994 dodává své produkty pro různá průmyslová odvětví.
|
|
Společnost Bert BOND dodávající zařízení na zpracování bioplynu nasadila ERP systém SAP Business One jako součást své strategie pro růst a expanzi. Systém implementovala ABIA CZ services, a to i do dceřiných firem Bert EU+ a bioCNG EU+. Skupina plánuje v následujících letech působit nejen po celé Evropě, ale i na dalších kontinentech. Proto vybrala řešení, které splňuje procesní i legislativní požadavky po celém světě.
|
|
Společnost QAD vydala milníkovou verzi svého řešení QAD Adaptive ERP, které výrobním podnikům pomáhá zvýšit produktivitu a dosáhnout provozní dokonalosti. Nová verze QAD ERP poskytuje osvědčené postupy v průmyslu a pomáhá podnikům čelit výzvám, kterým dnes výrobci čelí. Jedná se o první verzi QAD ERP, která je optimalizována pro nasazení ve veřejném cloudu a obsahuje AI.
|
|
Společnost Ness Czech splnila certifikační kritéria a požadavky autorizace pro strategický program Grow with SAP a stala se tak jedním z dodavatelů řešení SAP S/4HANA Cloud Public Edition včetně navazujících služeb, které usnadňují nasazení i následný provoz systému.
|
|
ERP systém je klíčovým nástrojem pro řízení podnikových procesů, který ovlivňuje výkonnost, efektivitu a konkurenceschopnost firmy. Výběr ERP systému je proto důležitým a náročným rozhodnutím, které vyžaduje pečlivou analýzu potřeb, možností a nákladů. V tomto článku se podíváme na to, jak se proces a kritéria výběru ERP systému změnily v průběhu času a jaké doporučení bychom na základě našich dvacetiletých zkušeností dali firmě, která hledá nový ERP systém.
|
|
Česká výrobní společnost KOVOP úspěšně dokončila implementaci ERP systému KARAT, který pokrývá klíčové oblasti podnikového řízení včetně DMS, EKO, majetku, personalistiky, docházky, nákupu, skladu s čtečkami, prodeje a výroby vč. terminálového odvádění. Implementace byla realizována na klíč partnerem ZAS Group, který se systémem systému KARAT také integroval velkoskladový systém STOPA od společnosti TRUMPF a optimalizoval dělení materiálu.
|
|
Společnost SCHERDEL, globální dodavatel v automobilovém průmyslu se sídlem v německém Marktredwitz, nasazuje systém SAP S/4HANA společně s modulem EWM (Extended Warehouse Management) ve svých více než 20 závodech po celém světě. Zvolila přitom spolupráci s více dodavateli, kteří se na projektech vzájemně doplňují. Plzeňská firma Aimtec díky svému připravenému mobilnímu řešení Aimtec SCIx přizpůsobuje dodávaný systém SAP S/4HANA od společnosti All for One Group uživatelům a umožňuje jim snadnější, rychlejší a příjemnější práci na shop flooru.
|
|
Zatímco v loňském roce představila skupina K2 první ryze webový podnikový systém od českého výrobce, v letošním roce je klíčovým atributem nové verze business inteligence. Majitelé firem a manažeři tak budou mít v informačním systému K2 vega zcela nové nástroje, jejichž prostřednictvím dokážou nahlédnout na své podnikatelské aktivity v souvislostech, vytvářet si manažerské přehledy a mnohem lépe se orientovat ve finančních plánech.
|
|
Společnost HP TRONIC, lídr českého retailového trhu s elektronikou, pod jehož křídla spadá DATART, zavádí novou generaci systémů SAP. Od modernizace si slibuje nejen snížení provozních nákladů, ale také rychlejší plánování, efektivnější distribuci zboží a snazší expanzi na nové trhy.
|
|
Podle posledního výzkumu ČSÚ jsou tuzemské podniky v oblasti používání ERP systémů hluboko pod průměrem zemí EU. ERP systémy využívalo v ČR pouze 29 % všech tázaných podniků, přičemž průměr v EU je 43 %. Tato situace je mimo jiné zapříčiněna i tím, že zavedení ERP systému je časově i procesně náročný proces. Očekávání spojená se zavedením nebo modernizací ERP systému navíc často nejsou naplněna. Firmy totiž podceňují výběr dodavatele, analýzu v rámci přípravy projektu i zapojení svých zaměstnanců. Jak zařídit, aby váš ERP projekt byl úspěšný?
|
|
|
|
<< Začátek < Předchozí 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Další > Konec >>
|
Strana 1 z 72 |