Další články
- Přechod z ekonomického systému k ERP nemusí bolet
- SOFTIP PROFIT PLUS pomáhá KOSITu zneškodnit odpad od 300 tisíc obyvatel
- Industry 4.0 je výzvou i pro dodavatele ERP řešení
- Intersnack nahradí cloudovým řešením 17 stávajících ERP systémů
- Příprava a realizace ERP projektů
- TULIP se napojuje na systémy Asseco Helios Orange a Asseco SPIN
- Elpro - Energo nasadí nový ERP systém
- Kam posouvá účinný software procesní výrobu?
- Integrace ERP systémů s dalšími podnikovými aplikacemi
- Zapojte se do implementace
SystemOnline.cz
MES systémy a jejich digitální transformace
Integrace a obohacování dat je jádrem Průmyslu 4.0
Novinky v elektronické fakturaci
Trendy automatizace
Co řeší banky a pojišťovny
Finále soutěže IT-SLOT má své vítězePřihlášení ERP News
Tematické seriály
Jak uřídit IT projekt a nezbláznit se
Užitečné tipy a nástroje pro řešení problémů řízení inovací a vývoje produktů...
Industry 4.0
Průmysl 4.0
Jaký vliv bude mít čtvrtá průmyslová revoluce na výrobu a výrobní firmy?
Trendy v CRM
Systémy pro řízení vztahů se zákazníky (CRM) prochází v posledních letech výraznou změnou. Zatímco dříve...
Příručka úspěšného IT manažera
Dnes je řada IT manažerů opomíjena. Úspěšní bývají brouci Pytlíci a Ferdové...
IT Systems / ERP systémy
 |
 |
Partneři webu
- Centrum pro výzkum informačních systémů
- CVIS Consulting
- Komplexní informační systém K2
pro management podniků
Základní předpoklady úspěchu
při výběru a implementaci ERP systému
V praxi se velmi často setkávám s tím, že si na úvodní otázku nedokáže většina manažerů správně odpovědět. Není divu. Výběr a implementace ERP systému je natolik komplexní a složitá věc, že ji jen málo firem dokáže správně uchopit a uskutečnit, ať už ji řeší vlastními silami, nebo za pomoci ...
Recept na úspěšnou implementaci
ERP systému hledejte v týmu
Implementace informačního systému je náročný proces, na který je vhodné se připravit po všech stránkách. Příprava přitom nespočívá pouze v definici požadavků. Klíčovým faktorem úspěchu je i složení projektového týmu a obsazení role projektového manažera.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
<< Začátek < Předchozí 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Další > Konec >> |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Strana 1 z 58 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Servisní služby k ERP systémům
a jejich praktické využití
Úspěšné nasazení a využití ERP systému je závislé především na znalostech v oblasti IS/ICT a schopnosti manažerů správně uřídit jejich životní cyklus. Klíčovou znalostí a dovedností je definování a správné nastavení úrovně servisních služeb a jejich nacenění. Následující článek je zaměřen na charakteristiku jednotlivých typů servisních ...
Trendy na českém ERP trhu a jeho
aktuální vývoj
Centrum pro výzkum informačních systémů hodnotí hlavní trendy na českém ERP trhu již od roku 2000. Posledních šest let pracujeme se vzorkem 130 respondentů z výrobních, obchodních a servisních organizací užívajících ERP systémy. Jednotlivá softwarová řešení pak podrobně zkoumáme prostřednictvím nabídek, prezentací ...
Faktory výběru ERP systému
Příprava a realizace ERP projektů
Kritická místa ERP projektů