Automatické sdílení dat mezi systémy, odstranění ruční práce, bezchybnost a zrychlení dotčených procesů. To jsou hlavní přínosy, které každá firma od integrace systémů očekává. Jak se připravit, aby celý proces integrace proběhl hladce?

Hned na úvod je třeba říci, že použití zkratky ERP (Enterprise Resource Planning) pro současné podnikové informační systémy, které podporují kromě procesů souvisejících s plánováním podnikových zdrojů i další vztahující se k řízení firmy, již není zcela přesné. Vypovídá to vlastně také o směřování vývoje ERP systémů k jejich stále větší komplexnosti.

V době, kdy míra nezaměstnanosti klesla hluboko pod 4 % a je nejnižší za téměř 20 let, firmám akutně chybějí pracovníci. O kvalifikované odborníky se společnosti doslova perou a náklady na zaměstnance rostou. Někteří ekonomičtí experti již naopak hledí do blízké budoucnosti s obavami a s předpovědí další hospodářské krize, při níž budou muset podniky hledat úspory.

Výrobní firmy používají často pro své produkty kombinaci sériové i zakázkové výroby, každá má svá specifika. V čem jsou hlavní rozdíly?

Foxconn začal používat pro koordinaci práce svých zaměstnanců v České republice novou aplikaci, kterou si nechal vyvinout na míru od společnosti Cleverlance. Aplikace dokáže koordinovat práci jednotlivých lidí v rámci směn na pracovních stanovištích, nebo evidovat absence, či plánované dovolené.

Výrobce medových pochoutek Marlenka international zavedla WMS systém mySTOCK od společnosti Kvados. Systém mySTOCK řídí provoz v nové „ledničce“ Marlenky, tedy nově vybudovaném chlazeném skladu, který určený pro expedici výrobků.

Výběr vhodného informačního systému není snadný a bohužel ani správnou volbou nemá ještě firma vyhráno. Důležité je, aby dokázala správně spolupracovat s dodavatelem na jeho implementaci a integraci s dalšími využívanými systémy. Co vše firmu při zavádění nového systému čeká?

Společnost SAP Slovensko jmenovala na pozici generálního ředitele Romana Knapa, který má nyní na starosti vedení týmu a obchodní výsledky české i slovenské pobočky SAP. Roman Knap je generálním ředitelem SAP ČR od roku 2014, do slovenského týmu se vrací po čtyřech letech. Na pozici nahrazuje Richarda Gugu. Roman Knap působí v SAP již od roku 2008, kdy nastoupil na pozici ředitele partnerského ekosystému pro region střední a východní Evropy (CEE).

Každý šéf by měl znát, které obchodní postupy vedou k získání zakázky. Ovšem v každém oboru platí něco jiného. Jedno je však společné. K získání obchodní zakázky vede konkrétní proces a dobrý manažer ví, jak má tento proces vypadat a vede své obchodníky, aby se tímto procesem řídili. Získat zakázku právě tímto způsobem je nejpravděpodobnější a nejefektivnější.

United Bakeries, největší pekárenská skupina v České republice vystupující pod značkami Odkolek, Delta, Toasttip a Cerea, se rozhodla zlepšit řízení svých obchodních procesů. Implementovala proto nové komplexní CRM řešení pro správu obchodních, marketingových i distribučních činností. Zvolila přitom systém myAVIS NG od společnosti KVADOS.