V současné době stále více organizací využívá projektové řízení, a to jednak pro řízení zakázek v rámci své hlavní činnosti, jako je např. výroba, stavebnictví nebo servis, a jednak pro řízení interních změn. Vzhledem k tomu, že tyto změny probíhají prakticky v každé společnosti, potřebují projektové řízení téměř všichni.

Ve společnostech s projektově orientovaným core businessem hrají právě projektoví manažeři klíčovou roli v jejich úspěchu. Pokud jim do rukou dáte správné softwarové nástroje pro správu projektů, a tedy pro řízení všech operací a činností spojených s každou zakázkou, získáte konkurenční výhodu, se kterou můžete dosáhnout nejlepších výsledků a maximální efektivity.

Dynamický růst obchodu a rostoucí nároky na jednotné řízení klíčových firemních procesů a systémové vedení projektů jsou často jedním z hlavních důvodů změny podnikového informačního systému, případně pořízení pokročilého řešení pro projektové řízení. Takovou potřebu řešila i společnost OMNIPOL, a. s. – systémový integrátor a dodavatel obranné a bezpečnostní techniky.

Projekty představují nejdůležitější nástroj pokroku ve firmách napříč sektory všude na světě. Téměř každá společnost má za sebou alespoň jeden nepovedený projekt, který překročil očekávané náklady, nedodržel slíbené termíny či dodal nekvalitní produkt. A nikdo moc nerozumí tomu, proč se to stalo, nebo nedokáže příčiny přesně pojmenovat a začít je řešit u podobných projektů.

Tomáš Gregor původně vystudoval stavbu přehrad. Většinu své kariéry ale strávil řízením velkých projektů. Nyní řídí IT služby a vybrané projekty ve Fakultní nemocnici Ostrava. O projektovém řízení přednáší na univerzitě. Povídali jsme si o tom, proč je lidský faktor řízení projektů nejdůležitější a jak zvládat vyhrocené situace.

Výroba exteriérových plastových dílů, kde je kromě samotných vstřikolisů třeba naplánovat i lakování, je kvůli své komplexnosti jedním z nejtěžších výrobních procesů v automobilovém průmyslu. Své o tom ví společnost Magna, která v pobočkách v České republice a dceřiné společnosti Decoma v Německu vyrábí plastové komponenty osobních automobilů.

O digitální revoluci se dnes mluví jako o něčem, co je naprostou samozřejmostí napříč všemi obory. Jaká je ovšem realita? Nezaostává stavebnictví oproti jiným oborům? Co vlastně slovo digitalizace ve stavebnictví znamená? Tyto a mnohé další otázky si klade nejeden majitel stavební firmy.

Po mnoha letech úzké spolupráce mezi poradenskou společností Moore Stephens a výrobcem podnikových informačních systémů Byznys software se obě firmy dohodly na dalším prohloubení spolupráce. Dlouholetý spolupracovník Byznys software, pan Kamil Honka, nastupuje do Moore Stephens kde bude mít na starosti podporu klientů...

Holding Solitea získal 100% podíl ve společnostech BI Experts (dodavatele BI řešení) a její sesterské firmě Allieto, GEMMA Systems (dodavatele výrobního software Infor LN) s její dceřinnou slovenskou společností GEMMA SYSTEMS a Dynamica (dodavatele řešení na platformě Microsoft).

Společnost InfoConsulting, dodavatel softwarových služeb, byla jmenována jako Principal Partner společnosti IFS v České republice, na Slovensku a v Maďarsku. InfoConsulting bude tedy ve všech třech zemích působit jako hlavní partner a bude poskytovat své služby stávajícím i novým zákazníků a zároveň bude úzce spolupracovat s dalšími lokálními i globálními partnery společnosti IFS.

Při každé implementaci ERP je naplno využito řešení v takové podobě, aby reagovalo na aktuální potřeby dané firmy. Jak samotný systém, tak firma se však v čase vyvíjejí. A stejně jako po určité době přijde čas na obnovu vozového parku, protože sebelepší auto i se špičkovým servisem časem přestane plně vyhovovat, také informační systém si po letech užívání, úprav, rozšiřování a aktualizací vyžádá důkladnou inovaci – reimplementaci.

Nezaměstnanost v naší zemi dosahuje v dnešní době rekordně nízké úrovně. To znamená, že prakticky všechny oblasti podnikání pociťují nedostatek pracovních sil. Proto zatěžovat zaměstnance rutinními aktivitami, namísto kterých by se mohli věnovat důležitějším záležitostem, znamená riskovat konkurenceschopnost své firmy.

V praxi se velmi často setkávám s tím, že si na úvodní otázku nedokáže většina manažerů správně odpovědět. Není divu. Výběr a implementace ERP systému je natolik komplexní a složitá věc, že ji jen málo firem dokáže správně uchopit a uskutečnit, ať už ji řeší vlastními silami, nebo za pomoci specializovaných poradenských firem.