Začíná vás stávající podnikový informační systém brzdit? Chybí vám tam potřebná funkcionalita? Musíte v něm dělat zbytečné kroky, aby byl proces funkční? Nebo nejste spokojeni se službami svého dodavatele ERP systému? Pak jste na nejlepší cestě k výběrovému řízení na informační systém nový. Výše uvedené otázky jsou totiž nejčastější příčinou jeho výměny.

Petr Schaffartzik je generálním ředitelem společnosti K2 atmitec a předsedou představenstva skupiny K2, která stojí za vývojem podnikového Informačního systému K2. Ten dnes pomáhá podnikům a organizacím různých velikostí v mnoha odvětvích. K2 tak může stavět na bohatých zkušenostech ze stovek ERP projektů.

Události poslední doby, související s celosvětovou pandemií COVID-19, přinášejí mnoho dopadů jak zdravotních a společenských, tak zejména ekonomických. Většina podniků byla mimo jiné vystavena rychlé prověrce v praxi, nakolik jsou jejich IT systémy a jimi podporované byznys procesy flexibilní a schopné reagovat na změny v dodávkách ...

Již 30 let se píše historie firmy, která patří k těm, jež spoluvytvářely (nejen) český trh ERP ‒ Asseco Solutions. Nejen o informačních systémech, ale i o lidech kolem nich jsme si povídali s Jiřím Hubem, jejím výkonným ředitelem a předsedou představenstva.

Dlouhá léta řídím firmu, která vyvíjí ERP systémy. Na tomto trhu se pohybuji téměř 30 let, proto si dovolím vyjádřit svůj názor na vývoj a stav ERP trhu v tuzemsku a připojit několik rad a pohledů s výběrem.

Historické ERP systémy jsou v podnicích pod stále větším tlakem. Požadavky na vyšší flexibilitu se stupňují při přetrvávající potřebě zachování stejné robustnosti. Původní a dnes již zastarávající ERP systémy nezvládají reflektovat aktuální potřeby byznysu, jelikož nedisponují dostatečně efektivním přístupem k datům, často stojí na archaických procesech ...

Znáte to, vedení firmy se rozhodne implementovat nový ERP systém. Zajímavé je, že ať vybere jakýkoliv, tak jako na potvoru je to vždycky ten, co bohužel „nejde používat“. Dovolili jsme si proto shrnout ty nejčastější z nich, abyste se mohli připravit na to, že ať už si do firmy vyberete jakýkoliv systém, pak bohužel stejně pro některé zaměstnance prostě nebude možné ho používat.

Znáte to, vedení firmy se rozhodne implementovat nový ERP systém. Zajímavé je, že ať vybere jakýkoliv, tak jako na potvoru je to vždycky ten, co bohužel „nejde používat“. Dovolili jsme si proto shrnout ty nejčastější z nich, abyste se mohli připravit na to, že ať už si do firmy vyberete jakýkoliv systém, pak bohužel stejně pro některé zaměstnance prostě nebude možné ho používat.

Plánování je ve výrobní firmě klíčový proces a v současné době snad více než kdy jindy je třeba tento proces aktualizovat a optimalizovat podle nastalé situace.

Dostat správný produkt ve správném množství na správné místo v ten správný čas. To je heslo společností vyrábějících spotřební balené zboží. Zní to jednoduše, ale v dnešním světě plném mimořádných událostí, které narušují běžný provoz, to není zdaleka tak snadné. Většina výrobců, zejména společnosti ve spotřebním průmyslu ...

Znáte to, vedení firmy se rozhodne implementovat nový ERP systém. Zajímavé je, že ať vybere jakýkoliv, tak jako na potvoru je to vždycky ten, co bohužel „nejde používat“. Dovolili jsme si proto shrnout ty nejčastější z nich, abyste se mohli připravit na to, že ať už si do firmy vyberete jakýkoliv systém, pak bohužel stejně pro některé zaměstnance prostě nebude možné ho používat.

V uplynulých měsících se v důsledku globální zdravotní krize dostaly informační technologie do centra pozornosti a získaly zcela zásadní roli při udržení světové ekonomiky v chodu. Podniky a organizace, které staví na digitálních technologiích, dokázaly v této nelehké době jednat nejrychleji: zavést nové přístupy ve školní výuce, lékařské péči, bankovnictví i maloobchodu ...