Názory na AI v průmyslu se různí. Přichází spása, nebo je AI ve výrobním sektoru jenom uměle nafouknutá bublina, která brzy splaskne? Pravdu ukáže až budoucnost, ale už teď se ví, že AI má potenciál změnit celé odvětví. A to navzdory aktuálním překážkám v adopci AI, mezi které se (minimálně v Evropě) řadí...

Digitalizace a automatizace v průmyslu nejsou více vizí budoucnosti, ale standardem dnešní doby. Umělá inteligence a pokročilé technologie zásadně proměnily způsob, jakým se u nás ve výrobních společnostech řídí procesy, analyzují data a přistupuje k interní organizaci. Obalový průmysl, ve kterém působí naše firma, není výjimkou.

Historie společnosti TOROLA electronic, spol. s r.o., se datuje od roku 1991, kdy se tři vysokoškolští kamarádi, kteří do té doby pracovali ve společnostech TESLA Třinec a TESLA Rožnov pod Radhoštěm, rozhodli založit vlastní firmu.

V dnešním průmyslovém prostředí existují jen dva typy výrobních firem: ty, které dokážou přeměnit data na hodnotu a konkurenční výhodu, a ty, které to nedokážou. Bez nadsázky. Mnoho výrobců však zůstává uvízlých ve stávajících procesech. Někteří se příliš opírají o rozhodnutí z minulosti, jiní jsou naopak ochromení vizemi „továrny budoucnosti“, které jsou pro většinu nedosažitelné.

Plánování je ve výrobní firmě stejně důležité jako samotné stroje. Zákazník chce vědět, kdy dostane, co si objednal. Firma zase potřebuje vědět, co vyrábět dřív, co později, co odložit a jak to celé zvládnout s tím, co má k dispozici. V malých firmách to často znamená Excel. A funguje to. Dokud firma nevyroste.Výroba se rozjede. Přibudou zakázky, zaměstnanci, směny, nové stroje. A najednou to celé začne drhnout. Chodíte z porady na poradu a nejvíc času vám zabere zjišťování informací. Kde je ta nová zakázka? Jak je daleko výroba a kdy asi skončí?

Stále řešíte neefektivní plánování, chybějící materiál nebo opožděné zakázky? ERP systém ABRA Flores vám dá do rukou nástroje pro hladký průběh výroby, snížení nákladů a zvýšení produktivity. Připravili jsme sedm častých problémů, které výrobní firmy běžně řeší, a přitom je lze s využitím informačního systému efektivně zvládnout.

Společnost Strojmetal Aluminium Forging, která se specializuje na výrobu hliníkových komponentů pro automobilový průmysl, zahajuje jednu z nejrozsáhlejších digitálních transformací ve své historii.Ústředním bodem celé iniciativy je zavedení nového ERP systému SAP S/4HANA, který bude zajišťovat jednotné řízení všech klíčových procesů

Potřebuje výrobní firma výrobní ERP systém? Odpověď se zdá být jasná: ano. Sám bych ji ještě před pár lety automaticky vyřkl. Pravdou ovšem je, že výrobní firma potřebuje především ERP systém s daty, na která se lze spolehnout. Stejně jako kterákoliv jiná, i nevýrobní společnost.

Výroba v mnoha firmách ještě nedávno fungovala na papíru, intuici a Excelu. Co se vyrobilo? Kdo na čem dělal? Kolik materiálu se kde nachází? Když jste chtěli něco zjistit, museli jste se prohrabávat tunou papírů. Papírů, které někdo vyplnil ručně (a snad i správně).