Další články
- VistosCRM – český systém, kterým lze řídit I celou firmu
- Smartphone Dashboard Notia, mobilní ERP řešení pro manažery a obchodníky
- IT novinky pomáhají snížit nechtěné plýtvání časem
- Rompa CZ implementuje Infor ERP Enterprise
- Oracle JD Edwards EnterpriseOne
- Cesta k flexibilnímu českému ERP systému
- VanCoNet zavedla ERP systém I6 od firmy CyberSoft
- Servisní služby k ERP systémům
- "Většina CIO ještě není připravena převést ERP mimo svá datová centra...,"
- Dotace – požehnání, nebo problém?
SystemOnline.cz
Přihlášení ERP News
Partneři webu
- ERP systémy ABRA
- Informační systém ABRA G4, ABRA G3
| Oborové řešení BIZ4BuildIn pro společnosti NOEN |
| Pátek, 04 Listopad 2011 15:02 |
|
NOEN v minulosti nevyužíval žádný IS, veškeré procesy obstarával pomocí aplikací MS Office. V oblasti konstrukce a projekce jsou používány specializované systémy, AutoCAD, Autodesk Inventor, COSMOS a další. Hlavními přínosy implementace informačního systému jsou přehledné a rychle dostupné informace pro všechny uživatele, komplexní zpracování zakázky od správy kontaktů až po finální reporty, podpora projektového a finančního řízení podniku. Zásadním přínosem je automatizace procesů, která výrazně omezuje chybovost a zvyšuje produktivitu. |






Implementace komplexního informačního systému Microsoft Dynamics NAV byla úspěšně dokončena ve společnosti NOEN. NAVISYS zde nasadil nejen ERP systém, ale také oborové řešení BIZ4BuildIn, které je určeno pro projektově řízené firmy. Společnost NOEN se zabývá především projektováním a inženýringem strojů a zařízení pro povrchové dobývání nerostů, transportních zařízení a dodávky strojů a zařízení pro skládková hospodářství sypkých hmot. Primárním požadavkem společnosti byl informační systém, který by řídil náročné a dlouhodobé projekty z pohledu procesního i z pohledu finančního. Cílem implementace tedy bylo, aby ERP systém Microsoft Dynamics NAV zajišťoval procesy od řízení obchodních případů přes přípravu zakázek, kalkulaci nabídek, plánování kapacit, řízení dodavatelů a tvorbu harmonogramů až po správu financí, řízení cash flow, vyhodnocování zakázek a evidence a řízení reklamací. Bylo velmi důležité nezatížit příliš zaměstnance rutinním pořizováním dat do systému, ale mít přitom dostatek informací pro vyhodnocování efektivity zdrojů a ziskovost zakázek. Dalším kritériem proto bylo, aby informační systém udržoval integritu a sdílení dat ve společnosti na jednom centrálním místě.












