Účetnictví a způsob jeho vedení prodělává v dnešní době, podobně jako ostatní příbuzné obory, rychlý rozvoj. Stejně jako v devadesátých letech nahrazovalo počítačové vedení účetnictví papírovou ruční formu, tak v posledních letech postupně účetní jednotky přecházejí ze samostatných účetních programů na vyšší úroveň a tou je vedení účetnictví v rámci ERP řešení.

Krok první: Motivace projektu, sestavení projektového týmu, role IT manažera

Dovolte, abych se na úvod představil. Jsem IT manažer středně velkého, exportně orientovaného průmyslového podniku s převahou zakázkové výroby. Před několika týdny jsem byl pověřen řízením projektu implementace nového podnikového informačního systému ve své mateřské společnosti. Není to poprvé, kdy jsem se ocitl v podobné roli, ale nyní se jedná o zřejmě nejrozsáhlejší řešení vzhledem k významu mého zaměstnavatele i vzhledem k náročnosti celého projektu. Zároveň pokládám za mimořádnou příležitost možnost podělit se o tuto zkušenost se čtenáři časopisu IT Systems a odbornou veřejností. Budu považovat za úspěch, pokud se mi prostřednictvím několika článků podaří podnítit byť jen částečnou diskusi na výše uvedené téma. Celý projekt je ze zřejmých důvodů prezentován anonymně.