Pro zkvalitnění obchodních činností a efektivní propojení hlavních firemních procesů při přípravě televizního vysílání si plzeňská regionální televize ZAK TV vybrala podnikový informační systém BYZNYS ERP od společnosti J.K.R.

KOVONA SYSTEM, výrobce kovového nábytku, si ve výběrovém řízení na pořízení ERP zvolila podnikový informační systém Microsoft Dynamics NAV s nadstavbovým řešením BIZ4Elements zaměřeným na výrobní společnosti od společnosti NAVISYS.

VAGONKA INTERIORS je nový název společnosti, která vznikla fúzí firem VAGONKA-DŘEVO a VAGONKA-DŘEVO Trade. Od ledna 2015 jejím zaměstnancům i managementu pomáhá informační systém HELIOS Orange z produkce Asseco Solutions.

ASEKOL SK je neziskově hospodařící společnost, která v zastoupení výrobců a dovozců elektrozařízení a baterií a akumulátorů organizuje celostátní systém zpětného odběru elektrozařízení a použitých baterií a akumulátorů. Pro podporu této činnosti inplementovala společnost informační systém HELIOS Green z dílny Asseco Solutions. Systém byl současně zaveden i v sesterské společnosti ASEKOLOu s názvem ENVIROPOL. Za celý projekt byla zodpovědná společnost d2B, partner systémů HELIOS.

Auditorská, účetní a daňově poradenská firma Moore Stephens využívá Byznys ERP při vedení účetnictví, přípravě finančních výkazů a účetních závěrek malých firem, středně velkých podniků i společností s mnohamiliardovým obratem.

Společnost Radka, distributor chemicko-technických produktů pro stavebnictví, nátěrové hmoty, úpravu vody, výrobu plastů, gumárenství a smaltování, je zákazníkem Minervy již třetím rokem. Po implementaci ERP QAD v centrále Radky v Pardubicích pokračovaly implementace v dceřiných závodech v Polsku a na Ukrajině. V současnosti Minerva implementuje ERP QAD v Rumunsku a Srbsku. Aktuální projekt v maďarské pobočce Radky, společnosti Szórádi és Társai Kft byl zaměřen na moduly Distribuce a Finance.

Podnikový informační systém Byznys ERP si jako řešení, které by zastřešilo klíčové firemní procesy a sjednotilo stávající systémy bez nutnosti synchronizace, vybrala společnost Tesort, která podniká v oblasti techniky pro vázání, manipulaci a řezání.

Ať už je kterákoli firma v situaci, kdy si pořizuje nový informační systém a ať už je jejím dodavatelem kterákoli softwarová společnost, jedno platí vždy: Úspěch implementace ERP závisí na tom, jak dobře je projekt připraven. K tomu je nezbytná výborná znalost potenciálního zákazníka a umění vyhodnotit jeho potřeby.

Minerva zahájí v dubnu projekt implementace svého řešení automatického sběru dat pomocí čárových kódů v potravinářské firmě se sídlem v Saudské Arábii. Konzultanti Minervy se do Saudské Arábie vrací už ke druhému zákazníkovi. Jedná se o mezinárodní projekt místního partnera QAD, Abdulla Fouad, kde Minerva v rámci implementace ERP QAD participuje na konkrétním podprojektu

Příprava a realizace ERP projektu je celkem složitý proces, který má pro objednatele jednu velkou nevýhodu. Není mnoho příležitostí, jak se poučit z chyb a příště to udělat lépe. V historii firmy se tato situace mnohokrát neopakuje, a když už ano, tak obvykle za zcela rozdílných vnitřních i vnějších podmínek. Abyste úspěšně zvládli všechna číhající úskalí, nezbývá než aplikovat ověřené teorie řízení, udržet si strukturovaný nadhled nad celým projektem a uvědomit si kritická místa.

Podpora podnikových procesů a funkcí, nástroj k efektivnímu řízení výroby a k posílení konkurenceschopnosti na trhu. To byly hlavní motivy První železářské společnosti Kladno (PŽSK), které vedly její management k výběru nového ERP informačního systému. Vedení společnosti vybralo IS Infor VISUAL a jako implementátora společnost GEMMA Systems.