Společnost IFS oznámila, že společnost JSC ENERGO-PRO Georgia, výrobce a distributor elektrické energie v Gruzii, se rozhodla nasadit ERP systém IFS Aplikace 8. Od tohoto kroku si zákazník slibuje zrychlení podnikových procesů, jako je finanční řízení, řízení projektů i lidských zdrojů, distribuce a údržba.

Společnost FG Čejkovice, výrobce upínacích matic a výkresových dílů se specializací na vnitřní závity, nasadila informační systém HELIOS Orange. Systém je zde využíván od 1. listopadu 2014, kdy byly zprovozněny moduly Výroba a Ekonomika. Systém mezd byl spuštěn od letošního 1. ledna. V minulosti firma využívala informační systém Safír, jemuž byla po integraci jeho producenta do Asseco Solutions ukončena podpora a jeho zákazníci přešli na systém HELIOS.

Jak zvládnout přechod od účetního programu k ERP systému - pro malé firmy? Na tuto otázku by se dalo odpovědět vcelku jednoduše: „Důkladnou přípravou". Co konkrétního však tato příprava znamená pro firmu po personální, organizační či věcné stránce a jak to vše zvládnout?

Společnost Acerostar dokončila implementaci informačního systému Helios Orange. Dodavatel nástrojových a rychlořezných ocelí novým řešením nahradil vedení podnikových agend v MS Office, které již nevyhovovalo potřebám firmy.

Výrobce valivých ložisek, společnost KLF-ZVL Bearings, nasazuje informační systém Helios Orange. Firma dodávající produkty do více jak deseti zemí světa přikročila ke změně s cílem nahradit stávající systém, jemuž letos končí podpora, a rozšířit IT podporu důležitých procesů.

Společnost Tritón Pardubice přechází na nejnovější verzi ERP systému Microsoft Dynamics NAV 2013 R2. Výrobce datových a silových rozvaděčů tím nahradí starší podnikový systém MS Dynamics NAV 5.1. Implementačním partnerem je NAVISYS.

Společnost Česká distribuční zabývající se distribucí letáků a zásilek nasadila informační systém Byznys ERP. Informoval o tom dodavatel řšení, firma J.K.R. Podle ní systém nejlépe vyhověl požadavkům České distribuční v oblasti použitelnosti analytických nástrojů pro řízení obchodních procesů společnosti.

říká projektová manažerka Zuzana Cillingová

Středobodem projektového řízení, a často i jeho nejslabším článkem bývají lidé. IT projekty mohou být z tohoto pohledu pro projektové manažery opravdovým „oříškem", protože je na nich zainteresována celá řada zájmových skupin s rozdílnými znalostmi a zájmy. V následujícím rozhovoru jsme se tedy zeptali Zuzany Cillingové na to, zda dochází k uzavírání nůžek mezi dodavateli a zákazníky i na další kritická místa nasazení ERP systému.

Národní ústav pro vzdělávání (NÚV) v loňském roce rozšířil rozsah systému Helios Green o moduly Mzdy a Personalistika. Projekt zajišťovala společnost Asseco Solutions, která se o informační systém NÚV stará od roku 2012.

Provozovatel jednoho z největších on-line obchodů v České republice Parfums.cz právě implementuje podnikový informační systém Microsoft Dynamics NAV s cílem získat robustní informační platformu a ERP systém schopný reagovat na dynamický růst společnosti. Jako dodavatel nového systému byla vybrána společnost Navisys.

automatizovat procesy a řídit výrobu kabelových svazků

Rumburská společnost Lukra – Holding se zabývá výrobou kabelových svazků pro různá průmyslová odvětví. Spolu s dceřinou společností Lukra - Connect zpracovávají zakázky sériové výroby převážně pro německého partnera. S cílem dosáhnout vyšší automatizace procesů nasadila podnikový informační systém Byznys ERP, a to včetně speciálního „odlehčeného" řízení výroby.