Společnost Ness Technologies úspěšně dokončila zavedení systému SAP ERP ve společnosti Lloyd Coils Europe, která sídlí v Praze. Projekt zahrnoval komplexní řešení pro finanční a vnitrofiremní účetnictví, řízení majetku a nákupu, skladování náhradních dílů a režijního materiálu či integraci na logistický a výrobní systém MAPICS. Klíčový byl i software pro konsolidovaný reporting v rámci celého koncernu. Impulsem k rozhodnutí zavést nový informační systém byla nespokojenost s tím původním (IRIS), který má svůj původ ve Francii a nevyhovoval tak zcela podmínkám české administrativy. SAP ERP implementace proběhla za necelých šest měsíců a v rámci následné podpory, která probíhá doposud, přibyly další funkce zejména v ekonomických procesech, například řešení pro inventury pomocí čárových kódů v oblasti majetku přímo ze SAP ERP.

První implementaci nového podnikového systému od Microsoftu provedla začátkem dubna firma Infinity. Objednala si ji společnost CZECH STYLE, poskytovatel profesionálních služeb pro dopravce a motoristy. Z pohledu Microsoftu jde o důležitou implementaci, která spolu s dalšími podobnými prověří nový produkt v každodenním firemním provozu. Nový produkt pro CzechStyle, který vybudoval celorepublikovou obchodní síť s pneumatikářským sortimentem, obstarává stejné procesy jako předchozí verze, v dalších fázích implementace ovšem dojde k několika výrazným rozšířením. Nejprve půjde o plné využití funkcionality Enterprise portalu, který přes MS Dynamics AX zajistí webové přístupy pracovníkům v terénu dle předem definovaných rolí. Následovat bude využití široké škály předpřipravených reportů a dashboardů.

Vojenský výzkumný ústav v Brně (VVÚ), jehož hlavní činností je výzkum a experimentální vývoj pro zajištění obrany a bezpečnosti státu v oborech technických věd, si pro podporu svého fungování zvolil informační systém Byznys ERP od společnosti J.K.R. Před nasazením systému Byznys ERP provedli konzultanti J.K.R. předimplementační analýzu s cílem zmapovat stávající hardwarové prostředí, datovou základnu a specifické požadavky klienta na nové informační řešení. Následně došlo k zahájení samotné implementace systému Byznys ERP, v rámci níž byl systém instalován a zprovozněn na připojených stanicích. V další fázi proběhlo školení uživatelů a úpravy výstupních sestav a dokladů dle požadavků VVÚ.

Společnost E-TECHNIK přešla po 13 letech z informačního systému ISO na ERP systém KARAT, který pochází z dílny stejného výrobce. Pro společnost bylo zvoleno řešení KARAT Advance, které komplexně zajišťuje ekonomické, mzdové, skladové a výrobní procesy. Hlavním důvodem přechodu na IS KARAT byl požadavek na moderní a bezpečný systém, který využívá transakční zpracování v databázových prostředích, s architekturou Client/Server. Tyto datové servery jsou schopny zpracovávat data od relativně malých velikostí až do desítek a stovek GB, takže růst společnosti nemusí znamenat nic jiného než případnou změnu databázového serveru.

Kvůli větší efektivitě řízení a sledování výrobních procesů a činností se společnost Czech Cont, výrobce obytných, sanitárních a skladových kontejnerů, rozhodla pro zavedení modulu Výroba informačního systému Byznys ERP. Projekt realizovala společnost Fugasoft, implementační partner J.K.R. Na základě úvodní analýzy výrobních procesů konzultanti navrhli nasazení modulu Výroba ve společnosti Czech Cont s menšími programovými úpravami. Jedním z hlavních požadavků na funkčnost přitom bylo sledování výroby jednotlivých kontejnerů. To konzultanti vyřešili systémem automatického přidělování sériových čísel ke každému kontejneru a výrobou se samostatným výrobním příkazem, u něhož se přesně evidují použité materiály až do šarží, a také výkony jednotlivých pracovníků, přičemž zadávání výkonů provádějí samotní pracovníci na dílnách pomocí on-line výrobních terminálů IT Watt.  V dalším kroku pak došlo k úpravě různých tiskových sestav na míru (například kalkulace v eurech), následované předáním systému do ostrého provozu.

Společnost SOPO implementovala informační systém IFS Aplikace, který nahrazuje stávající vlastní firemní software ISS2006. Důvodem inovace informačního systému je snaha zefektivnit firemní procesy zejména v oblasti plánování a řízení výroby, které jsou pro společnost stěžejní. Cílem projektu je především zjednodušení komunikace uvnitř firmy, zprůhlednění výrobních procesů z pohledu nákladů a zkrácení doby řešení obchodního případu. V rámci implementace byly řešeny oblasti: CRM, plánování a řízení výroby, technické přípravy výroby, skladové hospodářství, ekonomika a finance, mzdy, řízení jakosti, workflow a modelování procesů. Koncem loňského roku proběhla předimplementační analýza a v březnu letošního roku byl spuštěn informační systém do rutinního provozu.

Závod japonské společnosti Toray Industries v České republice, Toray Textiles Central Europe vznikl v roce 1997 na zelené louce. Postupně rozšiřoval výrobu a v současné době disponuje třemi různými typy výroby. Hlavním produktem jsou lehké tkaniny ze 100% polyesterové příze. Druhý typ výroby je produkce tkaniny pro airbagy a nově vyrábí WLP desky pro tiskárny určené například pro novinový tisk. Rozšíření portfolia o nový typ výroby si vyžádalo řízení výroby a její plánování v komplexním ERP systému, který Toray Textiles CE chyběl. Vedení závodu se rozhodlo pro oborově zaměřený ERP systém QAD a jeho dodavatele, společnost Minerva. Jedním z klíčových kritérií pro výběr ERP a dodavatele, kromě referencí, bylo zvládnutí všech tří typů výroby, ve kterých Toray Textiles CE podniká. Podnikový informační systém postavený na ERP QAD doplňuje EDI komunikace v dodavatelském řetězci, řešení čárových kódů ve výrobě i logistice a integrace s technologickými systémy na řízení strojů. Implementace je rozdělena na dvě etapy a jako celek se ERP spustí do ostrého provozu 1.1.2014.

Prešovská společnost ZVL AUTO nasadila IT řešení SOFTIP, modul Výroba. Modul byl přizpůsoben potřebám zákazníka a je plně kompatibilní s dosud používaným IS SOFTIP PACKET. ZVL AUTO umožní v maximální míře on-line zpracovávat informace od přijetí objednávky až po expedici výrobků, v pozadí se zpracováním ekonomických informací, potřebných pro operativní řízení společnosti. Společnost si tak vytvořila předpoklady k další racionalizaci nákladů. Implementace modulu Výroba je dalším krokem v rámci dlouhodobé spolupráce se společností SOFTIP. ZVL AUTO totiž plnohodnotně využívá aplikace SOFTIP PACKET a Personální a mzdové řízení SOFTIP HUMAN RESOURCES PLUS.

Slovenská společnost Plastex vyrábějící tiskařské štočky pro tuzemské i zahraniční zákazníky nasadila modul Řízení výroby společnosti Softip. Modul je součástí informačního systému Softip Profit Plus, který slouží jako podpora procesů souvisejících s přípravou a provozem sériové a zakázkové výroby.

Společnost Almea, zabývající se štěpkováním biomasy, lesního klestu, kmenů a krajin, se rozhodla nahradit stávající informační řešení systémem Byznys ERP od J.K.R., který dokáže komplexně zastřešit klíčové firemní procesy a lépe podpořit fungování celého podniku. Jedním z hlavních požadavků společnosti Almea bylo zefektivnění evidence zakázek (sledování nákladů a výnosů) a lepší přehled nad stavem jednotlivých pohybů materiálu v lese u konkrétní zakázky. Konzultanti J.K.R. proto nastavili systém Byznys ERP tak, aby po vytvoření zakázky došlo k okamžitému provázání na skladové operace a faktury, což uživatelům usnadnilo sledování stavu zakázky napříč celým informačním systémem.

Dynamický rozvoj v několika posledních letech vedl společnost Zaremba Stav k rozhodnutí zavést nové informační řešení, které by rostlo spolu s firmou. Ve výběrovém řízení zvítězila společnost J.K.R. se systémem Byznys ERP, pro který hovořily zejména reference z podobných projektů a široké možnosti přizpůsobení systému požadavkům zákazníka. Před nasazením systému Byznys ERP provedli konzultanti společnosti J.K.R. předimplementační přípravu s cílem analyzovat stávající hardwarové vybavení, datovou základnu a specifické požadavky klienta na nové řešení. Následoval samotný proces implementace, v rámci kterého byl systém Byznys ERP instalován a zprovozněn na připojených stanicích. V dalším kroku došlo k úpravám výstupních sestav a dokladů dle požadavů zákazníka a proběhlo zaškolení uživatelů.