Krok druhý: Předimplementační příprava, kritéria výběru vlastního řešení a výběr dodavatele

Po úvodním a v souhrnu více teoretickém článku se v dnešním pokračování zaměřím již na zcela konkrétní kroky v projektu implementace informačního systému – předimplementační přípravu, kritéria výběru vlastního řešení a výběr dodavatele.
V dobách ještě ne příliš vzdálených se někdy vedly vášnivé diskuse o tom, zda předimplementační příprava není jen ztrátou času a prostředků a zda implementace informačního systému takříkajíc „z chodu“ nakonec nepřinese totožný výsledek. Dnes jsou naštěstí tyto názory již jen ojedinělé a dialog se vede spíše o tom, jakým způsobem tuto fázi projektu realizovat. Předimplementační přípravu obvykle chápeme jako zmapování firemních procesů a jejich přenesení do standardních procesních modelů a schémat.

Výrobní podniky mají ve využívání informačních systémů a efektivitě provozu významné mezery, které je budou více a více omezovat v dalším rozvoji, vyplývá to z nové studie společností IFS a Mint-Jutras, které se zúčastnilo téměř tři sta výrobních ředitelů. Studie ukazuje, že jen o málo více než čtvrtina výrobních podniků dokáže přistupovat k podnikovému informačnímu systému typu ERP, CRM, EAM či BI prostřednictvím mobilních zařízení. Mobilní přístup přitom umožní zrychlení a zefektivnění celé řady činností, především pak v oblastech obchodu, logistiky či servisu mimo sídlo společnosti.