Implementace komplexního ERP systému v reálné praxi (3. část)

Spuštění ERP systému, doporučení pro vedoucího ERP projektu

V loňském roce jsme ve dvou předchozích dílech vydaných v říjnovém a prosincovém vydání časopisu IT Systems popsali jednu reálnou implementaci ERP systému od samotného prvopočátku, tedy od úvodního záměru a následné přípravy implementace komplexního ERP systému ve středně velké firmě se strojírenskou zakázkovou výrobou. Nyní, ve třetím pokračováním této minisérie se dostáváme k vlastnímu spuštění ERP systému a následnému uvedení do rutinního provozu.

Firmy plánují redukovat náklady a zvýšit efektivitu s ERP

Společnost Epicor Software představila výsledky průzkumu mezi českými uživateli ERP systémů. Z průzkumu vyplývá, že drtivá většina (85 % respondentů) plánuje v průběhu následujících dvou let především redukovat náklady a zvyšovat efektivitu, zatímco zvyšovat tržby, uvádět nové produkty a expandovat má v plánu méně než 15 % firem. Z výsledků průzkumu dále vyplývá, že 80% dotázaných pomáhá ERP systém zlepšit přehled o chodu a řízení organizace, 10 % respondentů si na systému naopak nejvíce cení snížení nákladů a zvýšení efektivity práce a provozu, ostatní považují za největší přínos vyšší akceschopnost, adaptibilitu a konkurenceschopnost firmy. Při hodnocení konkrétních úspor a přínosů, které z nasazení ERP řešení ve firmě plynou, se respondenti nejčastěji shodují na tom, že se jedná především o dostupnost informací z jednoho místa, zkrácení času na získání potřebných údajů a snazší zadávání dat, což celkově vede k redukci nákladů na administrativu a většímu přehledu o aktuálním stavu a finanční situaci firmy. V otázce, s čím naopak nejsou spokojeni, poukazuje necelá třetina respondentů na oblast reportingu a výkaznictví, kde vidí prostor pro další rozvoj řešení.