SK Slavia Praha vstoupila do nové sezóny s modernizovaným technologickým zázemím. Všechny obchodní procesy jsou nově řízeny a propojeny prostřednictvím ERP systému Vario od společnosti Seyfor. Systém Vario využívá Slavia už od roku 2018, letos do něj napojila i prodej prostřednictvím fanouškovského e-shopu a nově otevřeného exkluzivního kamenného fanshopu.
|
|
Pivovar Budějovický Budvar přešel na cloudovou ERP platformu SAP S/4HANA. Cloudové řešení nahradilo čtvrtinu starších aplikací, které komplikovaly propojení procesů napříč firmou. Díky tomu se zvýšila produktivita týmů v obchodním, nákupním i finančním oddělení a zlepšilo řízení více než 200 distribučních tras. Podle firmy jde o klíčový krok k vyšší provozní efektivitě a přesnějšímu plánování v exportu i výrobě.
|
|
Skupina Dalap specializující se na prodej ventilátorů a vzduchotechnických prvků nově využívá ERP systém SAP Business One také ve své rakouské pobočce. Kromě Rakouska už tento systém Dalap používá v Maďarsku, Bulharsku, Rumunsku a Polsku. ERP systém disponující lokalizacemi a legislativní podporou pro celý svět umožňuje společnosti rozvíjet podnikatelské aktivity na nových trzích. SAP Business One poskytuje Dalapu jednotnou datovou i procesní základnu na zahraničních pobočkách. V tuzemsku má zatím Dalap lokální ERP systém, s nímž SAP Busisness One oboustranně komunikuje.
|
|
Moderní firmy často řeší, jak co nejefektivněji spravovat docházku zaměstnanců. Mnohé ERP systémy nabízejí vlastní docházkové moduly, takže se může zdát nejvýhodnější mít vše na jednom místě. Vždyť zadávat si docházku v systému, ve kterém už pracuji, musí být výhodné. Nebo ne? Praxe ukazuje, že samostatné docházkové systémy mají řadu výhod – a často i mnohem lepší funkce. Ať už jsou s ERP propojené, nebo ne. Tady je několik důvodů, proč se touto cestou vydat.
|
|
Společnost Gas Storage CZ, provozovatel zásobníků zemního plynu v Česku, přešla na cloudový ERP systém SAP S/4HANA. Společnost dříve využívala centrální ERP systém skupiny RWE. Přechodem na vlastní systém se jí otevírá možnost řídit klíčové procesy po svém a zjednodušit práci více než 200 zaměstnancům. Modernizace má přinést přívětivější uživatelské rozhraní pro mladší generaci a umožnit rychlejší reakce na požadavky trhu i legislativy.
|
|
Společnost Matějovský, český výrobce vysoce kvalitního ložního prádla, se rozhodla pro modernizaci řízení klíčových podnikových procesů pomocí nasazení informačního systému KARAT. Cílem projektu je digitalizace klíčových obchodních a logistických procesů a jejich zefektivnění s důrazem na podporu dalšího rozvoje společnosti.
|
|
Výrobce snacků, lupínků a tyčinek Golden Snack z Tábora se rozhodl pro zásadní optimalizaci a modernizaci důležitých firemních procesů. Klíčem k tomu byla implementace podnikového informačního systému Helios Inuvio, který zpřehlednil řízení a připravil podnik na digitální budoucnost – včetně větší udržitelnosti.
|
|
Výrobce barefoot obuvi Be Lenka přešel na cloudový systém SAP S/4HANA. Od platformy očekává lepší škálovatelnost a snazší řízení mezinárodního provozu. Firma už totiž působí na více než 50 světových trzích. Nasazení systému zajistila česká společnost ACTUM Digital.
|
|
Společnost Hydraulika Petráš, tradiční výrobce drapáků a přídavných zařízení pro manipulaci s železným šrotem, komunálním odpadem a jinými kusovými i sypkými materiály, se rozhodla pro zásadní krok směrem k digitalizaci a zefektivnění firemních procesů. V důkladném výběrovém řízení zvolila ERP systém KARAT, který pomůže propojit a automatizovat klíčové oblasti jejího podnikání.
|
|
V dnešní digitální době se stále více podniků rozhoduje pro implementaci ERP systému, který integruje podnikové procesy do jednoho souvislého celku. Přechod na nový ERP systém však není jednoduchý úkol – vyžaduje pečlivé plánování, správné nastavení a efektivní realizaci. V následujících krocích si ukážeme klíčové fáze implementace ERP systému a výzvy, které mohou podniky při tomto procesu potkat.
|
|
|
|
<< Začátek < Předchozí 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Další > Konec >>
|
Strana 1 z 73 |