Exkluzivní partner sekce

Přihlášení ERP news



Přihlaste se k odběru newsletteru ERP news, ve kterém pravidelně rozesíláme ty nejzajímavější články ze světa ERP.



Partneři webu

RENOCAR podpořil svůj růst zavedením IS Dynamics NAV

Společnost RENOCAR, autorizovaný dealer vozů značek BMW, MINI, Opel a Chevrolet, se rozhodl podpořit svůj růst zavedením nového informačního systému Microsoft Dynamics NAV. Hlavním cílem bylo sjednocení podnikových procesů za účelem jejich efektivnějšího řízení. Informační systém Microsoft Dynamics NAV byl zvolen díky velkému množství úspěšných projektů v automobilovém průmyslu a díky referencím zvoleného partnera. Za něj byla vybrána společnost Infinity, která disponuje zkušeným týmem konzultantů a programátorů a poskytuje stabilní zázemí velké nadnárodní společnosti. Zároveň dokázala nejlépe vystihnout potřeby společnosti RENOCAR a nabídla nejlepší poměr mezi kvalitou poskytovaných služeb a celkovou cenou řešení.

 
Oxymat zahájil provoz informačního systému KARAT
Společnost OXYMAT – Slovakia zahájila v záři roku 2009 ostrý provoz informačního systému KARAT Advance. Při výběru informačního systému kladl Oxymat důraz především na zvýšení efektivnosti a rychlosti zpracování dat. Požadoval také, aby se informační systém přizpůsobil zavedeným procesům. Proto v rámci implementace informačního systému KARAT Advance proběhla i rozsáhlá customizace řešení, kterou realizovala společnost KARAT Slovakia – distributor IS KARAT na Slovensku. Díky pružné spolupráci dodavatele a klienta se podařilo optimalizovat materiálové a informační toky, což zabezpečilo lepší přehled o výrobě v celém jejím rozsahu. Obchodníky používaný model CRM pak pomáhá ke zvýšení efektivnosti komunikace s klienty a ulehčuje analýzu jednotlivých obchodních činností.
 
Meiki Slovakia implementovala informační systém KARAT
Společnost Meiki Slovakia, výrobce plastových komponentů pro elektrotechnický a automobilový průmysl, si vybrala informační systém KARAT Advance od společnosti Karat Software. Dodavatelem se stala společnost KARAT Slovakia, která je distributorem informačního systému KARAT na Slovensku. Při výběru informačního systému byl v Meiki Slovakia kladen důraz především na rychlost implementace a zabezpečení všech podpůrných činnosti výrobní společnosti. Zvolené řešení KARAT Advance bylo dodáno metodou expresní instalace během několika týdnů v září 2009. Díky pružné kooperaci zákazníka s dodavatelem bylo již 15.10.2009 řešení předáno do rutinního provozu. Dodané řešení na bázi informačního systému KARAT přitom pokrývá oblasti ekonomiky a účetnictví, skladového hospodářství a odbytu, personalistiky a mezd i podporu tzv. malé výroby.
 
TOROLA nasadila ERP systém KARAT

Společnost TOROLA electronic dokončila implementaci informačního systému KARAT ve svém výrobním závodě ve Frenštátě pod Radhoštěm. Projekt implementace informačního systému byl rozdělen do dvou etap. Cílem první etapy projektu bylo vlastní pořízení systému typu ERP pro řízení všech klíčových podnikových procesů. Požadován byl informační systém na platformě výkonného databázového stroje, který bude obsahovat nástroje pro efektivní řízení všech klíčových podnikových procesů. Druhá etapa implementace následně řešila rozšíření ERP systému KARAT o systém pro sledování traceability výroby na principu automatizovaného sběru dat z výrobního procesu, jejich třídění a vyhodnocování ekonomicky, produkčně i kvalitativně. Využita zde byla technologie 2D čárových kódů, které jsou nejen identifikátorem výrobku, ale přímo nositelem informací o něm. Sběrem dat pomocí terminálů získala firma velmi přesný „otisk“ toho, co se ve výrobě děje a dostala tak výrobní proces pevně pod kontrolu. Díky systému sledování výroby se snadno analyzuje, kde vznikají největší náklady, a je možno precizně kontrolovat kvalitu jednotlivých fází výroby. Uchová se tak rovněž detailní záznam o finální podobě výrobku, parametrech výroby, za jakých vznikal, a jeho kvalitě.

 
Implementace MS Dynamics NAV v České průmyslové zdravotní pojišťovně
WEBCOM AXPERIENCE realizovala projekt implementace podnikového informačního systému Microsoft Dynamics NAV v Česká průmyslové zdravotní pojišťovně (ČPZP). V současné době byla ukončena etapa implementace zahrnující příjmovou a ekonomickou část informačního systému včetně modulů řídících procesy spojené se správou zdravotnických zařízení. Projekt začal v polovině roku 2009 stanovením specifikace na požadavky zajištění nové hardwarové infrastruktury, dále analýzou a vypracováním metodiky pro řešení nasazení informačního systému Microsoft Dynamics NAV.
 
BYZNYS podporuje obchodování VSK Profi
Společnost VSK Profi, velkoobchod se zbožím z oblasti techniky stlačeného vzduchu, si pro kompletní zastřešení svých podnikových agend a provázání jednotlivých podnikových procesů vybrala ERP systém třídy BYZNYS od společnosti J.K.R. Před zahájením samotné implementace shromáždili konzultanti J.K.R. všechny požadavky společnosti VSK Profi na funkčnost informačního řešení, mezi které patřilo především zpracování veškerých podnikových postupů v rámci jednoho systému, možnost práce s daty pomocí nástrojů SQL serveru a elektronické podání výstupů. Zároveň proběhl audit hardwarového vybavení a stanovil se harmonogram vlastní implementace s upřesněním pracovních postupů.
 
IS KARAT pro Floracentrum Ferenčík
Firma Ferenčík z Českých Budějovic podepsala v těchto dnech se společností NALCOM smlouvu na implementaci informačního systému KARAT. O výběru informačního systému rozhodla především kladná reference z implementace IS KARAT ve firmě Zahradnictví Líbeznice, tedy podniku s podobným zaměřením. Hlavní částí dodávky je oborové řešení pro zahradnická centra vyvinuté společností NALCOM. V rámci implementace bude komplexně řešena rovněž problematika logistiky v rámci Sdružení zahradnických center, jehož je firma Ferenčík součástí. V návaznosti na nový informační systém je součástí dodávky také řešení IT infrastruktury zahrnující připojení pobočky v Trhových Svinech.
 
Neckermann využívá informační systém ABRA

Společnost Neckermann se sídlem v Praze využívá řešení od ABRA Software. ABRA implementovala ve společnosti ucelené řešení postavené na ERP ABRA G3. Neckermann ABRU využívá pro ekonomickou agendu firmy, z části také přímo pro nákupní a prodejní procesy. ABRA G3 nahradila starší neudržovaný systém, který nebyl schopen podpořit další rozvoj firmy. Na systému ABRA G3 oceňuje společnost její flexibilitu zejména pak pohodlnou práci s modulem banka a homebanking.

 
Kritická místa ERP projektů
Jednou ze základních podmínek úspěšného dokončení projektu je překonání jeho kritických míst. Naší specializací jsou ERP projekty, u kterých, vzhledem k jejich komplexnosti, o kritická místa rozhodně není nouze.
Při predikci a prevenci kritických míst ERP projektu je důležité si uvědomit, že projekt nezačíná až podpisem smlouvy. Analýza a ošetření rizik musí tedy být nejen součástí fáze realizační, ale stejně důležité je věnovat jim dostatečnou pozornost i ve fázi obchodní.
 
Krok za krokem projektem ERP, 5. díl

Rekapitulace zkušeností z reálného ERP projektu

Od října loňského roku do května letošního roku jste se mohli na stránkách IT Systems (čísla 10/2008, 12/2008, 3/2009, 5/2009) a současně na webovém portálu www.ERPforum.cz setkat se čtyřmi pokračováními seriálu Krok za krokem projektem ERP, které popisovaly vývoj reálné implementace podnikového informačního systému ve výrobním podniku. Jednotlivé články s malým odstupem komentovaly aktuální situaci a při psaní prvního příspěvku tedy nebylo vůbec jasné, jak celá implementace nakonec dopadne. V tomto samostatném článku bych se rád vrátil k rekapitulaci celého projektu a k některým obecným závěrům.

 
MS Dynamics NAV propojil a sjednotil

procesy společnosti GEMO Olomouc

Společnost GEMO Olomouc, spol. s r.o., realizuje projekty z oblasti stavebnictví v ČR i zahraničí. Ke své činnosti používá tři informační systémy a rozhodla se provést upgrade a vzájemně je propojit v jeden ucelený systém. Základem se stal MS Dynamics NAV, který koordinuje a synchronizuje veškeré společné informace a zamezuje duplicitám údajů.
Do roku 2008 používala společnost GEMO Olomouc informační systémy Navision (verze 2.60), IPOS (Stavebně-výrobní SW) a DMS (Document management system od společnosti AipSafe). Cílem modernizace informačního systému bylo zachování této struktury, provedení upgradu všech systémů na poslední verze a technologického upgradu hardwaru (ve vlastní režii společnosti), a především úzké propojení uvedených systémů, aby splňovaly komunikační požadavky a minimalizovaly dublování dat.

 
<< Začátek < Předchozí 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Další > Konec >>

Strana 27 z 29
další články o ERP

Na co se zaměřit při výběru ERP?

 

Výmluvy, proč nový ERP "nefunguje"

 

Proč neodkládat inovaci ERP