Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitánímu servisu..

  Společnost Moravské kovárny se rozhodla pro zásadní modernizaci svého informačního systému a se společností Minerva ČR uzavřela smlouvu na implementaci ERP systému QAD Adaptive, který bude pokrývat ve firmě prakticky všechny klíčové procesy.

Společnost Czech News Centre (CNC), jeden z nejsilnějších mediálních domů v České republice, se rozhodla řídit klíčové procesy pomocí systému Helios Nephrite od Asseco Solutions. Moderní informační systém Helios Nephrite se stane novým technologickým srdcem CNC. Přechod na nový ERP systém má za cíl sjednotit ekonomické agendy a zajistit lepší přehled o cash-flow. Současně chce CNC také digitalizovat schvalovací procesy a eliminovat zbytečné prodlevy a papírování.

SK Slavia Praha vstoupila do nové sezóny s modernizovaným technologickým zázemím. Všechny obchodní procesy jsou nově řízeny a propojeny prostřednictvím ERP systému Vario od společnosti Seyfor. Systém Vario využívá Slavia už od roku 2018, letos do něj napojila i prodej prostřednictvím fanouškovského e-shopu a nově otevřeného exkluzivního kamenného fanshopu.

Skupina Dalap specializující se na prodej ventilátorů a vzduchotechnických prvků nově využívá ERP systém SAP Business One také ve své rakouské pobočce. Kromě Rakouska už tento systém Dalap používá v Maďarsku, Bulharsku, Rumunsku a Polsku. ERP systém disponující lokalizacemi a legislativní podporou pro celý svět umožňuje společnosti rozvíjet podnikatelské aktivity na nových trzích. SAP Business One poskytuje  Dalapu jednotnou datovou i procesní základnu na zahraničních pobočkách. V tuzemsku má zatím Dalap lokální ERP systém, s nímž SAP Busisness One oboustranně komunikuje.

Společnost Gas Storage CZ, provozovatel zásobníků zemního plynu v Česku, přešla na cloudový ERP systém SAP S/4HANA. Společnost dříve využívala centrální ERP systém skupiny RWE. Přechodem na vlastní systém se jí otevírá možnost řídit klíčové procesy po svém a zjednodušit práci více než 200 zaměstnancům. Modernizace má přinést přívětivější uživatelské rozhraní pro mladší generaci a umožnit rychlejší reakce na požadavky trhu i legislativy.

Společnost Matějovský, český výrobce vysoce kvalitního ložního prádla, se rozhodla pro modernizaci řízení klíčových podnikových procesů pomocí nasazení informačního systému KARAT. Cílem projektu je digitalizace klíčových obchodních a logistických procesů a jejich zefektivnění s důrazem na podporu dalšího rozvoje společnosti.

Výrobce snacků, lupínků a tyčinek Golden Snack z Tábora se rozhodl pro zásadní optimalizaci a modernizaci důležitých firemních procesů. Klíčem k tomu byla implementace podnikového informačního systému Helios Inuvio, který zpřehlednil řízení a připravil podnik na digitální budoucnost – včetně větší udržitelnosti.

Výrobce barefoot obuvi Be Lenka přešel na cloudový systém SAP S/4HANA. Od platformy očekává lepší škálovatelnost a snazší řízení mezinárodního provozu. Firma už totiž působí na více než 50 světových trzích. Nasazení systému zajistila česká společnost ACTUM Digital.

Společnost Hydraulika Petráš, tradiční výrobce drapáků a přídavných zařízení pro manipulaci s železným šrotem, komunálním odpadem a jinými kusovými i sypkými materiály, se rozhodla pro zásadní krok směrem k digitalizaci a zefektivnění firemních procesů. V důkladném výběrovém řízení zvolila ERP systém KARAT, který pomůže propojit a automatizovat klíčové oblasti jejího podnikání.

V dnešní digitální době se stále více podniků rozhoduje pro implementaci ERP systému, který integruje podnikové procesy do jednoho souvislého celku. Přechod na nový ERP systém však není jednoduchý úkol – vyžaduje pečlivé plánování, správné nastavení a efektivní realizaci. V následujících krocích si ukážeme klíčové fáze implementace ERP systému a výzvy, které mohou podniky při tomto procesu potkat.