Firma Rokospol patří k nejrychleji rostoucím společnostem v České republice. Začínala před 24 lety jako velkoobchodní prodejce nátěrových hmot a stavební chemie. Posléze začala s výrobním programem zaměřeným na produkci barev a laků pro průmysl, to vše doplnila maloobchodním prodejem. Pro podporu různých aktivit donedávna využívala několik samostatných softwarových aplikací. Využívala tedy samostatné softwary pro účetnictví, sklady i výrobu, což se ale postupem času ukázalo jako neefektivní řešení. Proto se Rokospol rozhodl sjednotit všechny své agendy do jednoho provázaného ERP systému.

Nakladatelství MOBA se počtem ročně vydaných titulů řadí mezi největší česká nakladatelství. Pro podporu účetní agendy a základních obchodních procesů používalo nakladatelství až do konce loňského roku pouze ekonomický systém. Ten však postupně přestal dostačovat nárokům neustále rostoucí společnosti s vyprofilovanými firemními procesy. Proto se nakladatelství rozhodlo přejit na komplexní ERP systém a od začátku roku 2016 pomáhá nakladatelství informační systém HELIOS Orange.

Spuštění ERP systému, doporučení pro vedoucího ERP projektu

V loňském roce jsme ve dvou předchozích dílech vydaných v říjnovém a prosincovém vydání časopisu IT Systems popsali jednu reálnou implementaci ERP systému od samotného prvopočátku, tedy od úvodního záměru a následné přípravy implementace komplexního ERP systému ve středně velké firmě se strojírenskou zakázkovou výrobou. Nyní, ve třetím pokračováním této minisérie se dostáváme k vlastnímu spuštění ERP systému a následnému uvedení do rutinního provozu.

Významná slovenská účetní a poradenská společnost Consultare, která zaštiťuje externí účetnictví pro téměř 200 společností, letos nasadila nový informační systém. Cílem modernizace byla podpora pružného přístupu k neustále se měnícím potřebám a požadavkům klientů, schopnost reagovat na modernizaci v oblasti účetnictví.

Společnost Formplast Purkert, dynamicky se rozvíjející český výrobce komponentů světel automobilů, zvolil po téměř ročním detailním průzkumu nabízených MES systémů pro řízení výroby svých lisoven plastů MES COMES firmy COMPAS automatizace, spol s r.o. Za hlavní přednosti systému COMES ocenil Formplast komplexní MES řešení, obsahující všechny funkce pro řízení výroby, intuitivní ovládání systému, moderní webovou architekturu a velmi příznivou cenu.

Společnost 2N TELEKOMUNIKACE, která se zabývá vývojem a výrobou produktů z oblasti telekomunikací a fyzické bezpečnosti, spustila na konci loňského roku ostrý provoz řešení pro optimalizaci výrobních procesů BERGHOF Adaptive pro ERP Tuning od firmy BERGHOF Systems. Cílem nasazení optimalizačních modulů je zkrátit dodací lhůty a zvýšit spolehlivost dodávek. K tomuto účelu slouží unikátní funkcionalita řešení jako například automatická regulace řídících logistických veličin na kartách položek či dynamická parametrizace na bodech rozpojení ve stávajícím podnikovém informačním systému Helios.

Společnost GEMINI oční klinika začala využívat informační systém KARAT od přerovské firmy KARAT Software a.s. Samotná implementace proběhla zhruba před rokem a v současné době společnost vyhodnocuje reálné výsledky nasazení systému.

Společnost Lavaton, která se specializuje na praní a pronájem prádla a pracovních oděvů, vyměnila dosud používané nehomogenní řešení za komplexní řešení SOFTIP. To jí umožní snadné řízení všech služeb zákazníkům a garantuje i aktuální informace pro vedení firmy.

Společnost Vegum, slovenský výrobce gumárenských směsí a produktů, nasadí IFS Aplikace 9 jako svůj centrální systém plánování podnikových zdrojů, aby mohla sjednotit a zjednodušit své složité podnikové procesy. Společnost Vegum tímto nahrazuje několik starších systémů jedním komplexním řešením s cílem zlepšit plánování výroby, logistiku a finanční správu.

Společnost IFS oznámila světovou dostupnost IFS Streams – funkce pro proaktivní upozorňování, která je součástí řešení IFS Aplikace 9 – v podobě aplikace pro Apple Watch.

Liberecký výrobce jeřábů a kladkostrojů GIGA začal využívat podnikový informační systém Byznys ERP k provázání podnikových procesů, sjednocení agend a sledování klíčových ukazatelů výkonnosti firmy.