V předcházejícím dílu našeho miniseriálu jsme si v obecných rysech představili jeden reálný projekt nasazení ERP systému, na kterém si ukazujeme postup a také úskalí implementace komplexního ERP systému jako náhrady jednoúčelového informačního systému a dalších jednoúčelových aplikací. Projekt se nyní dostal do situace, kdy je vybrán konkrétní produkt, je schválen projekt implementace a ustaven projektový tým. Jsou také stanoveny klíčové termíny a podepsány smlouvy. Co bude dál?

do výrobní firmy

Mnoho firem se domnívá, že IS jim přináší jen práci navíc, spoustu promarněného času a nevratnou investici. Stále však existují subjekty, které vidí sklenici spíše poloplnou než poloprázdnou a uvědomují si výhody informačního systému. Důkazem je také číslo 192, které symbolizuje počet zákazníků společnosti Control.

Implementovat informační systém ERP a minimalizovat tak počet dalších podnikových aplikací se rozhodla společnost Patron Bohemia, která se od roku 1994 zabývá výrobou a distribucí zdravotních pomůcek a současně komplexní péčí o handicapované. Proto si vybrala řešení Byznys ERP od společnosti J.K.R., které jejím požadavkům nejvíce vyhovovalo.

Implementace nového informačního systému je pro vždy zásadní změnou a její dopady zcela jistě podnik nebo organizaci ovlivní, ať už v pozitivním nebo negativním smyslu slova. Častým případem je nahrazení starého informačního systému systémem novým. Tato situace je svým způsobem specifická a liší se od případů, kdy je informační systém implementován bez předchůdce, nebo když byly různé agendy zpracovávány nesrovnatelným způsobem – typicky například v excelovských tabulkách.

Společnost PCT ČR, dodavatel práškových barev, brusiv a technologických zařízení, se rozhodla nahradit ekonomický software podnikovým informačním systémem Byznys ERP. Zásadním důvodem pro změnu byl narůstající počet dokladů, zvyšující se objem zakázek, náročnost na zpracování dat a podpora obchodních a rozhodovacích procesů.

Kovo Kasejovice Mont, společnost s dlouholetou tradicí v zámečnické a zakázkové kovovýrobě, si pro podporu svého podnikání vybrala podnikový informační systém Byznys ERP od společnosti J.K.R. Mezi stěžejní procesy, na které byl v rámci implementace informačního systému kladen důraz, patřila evidence obchodních případů a zakázek, zavedení jednoznačných logistických postupů včetně využití čteček čárových kódů, evidence nabídek a poptávek, jednoznačná evidence korespondence dle ISO, autorizace došlých faktur, ergonomie práce se systémem pomocí interaktivní plochy a zavedení modulu Výroba.

Ryze česká akciová společnosti IVEP, zabývající se především výrobou pro oblast energetiky, ale i elektrických systémů pro dopravu, průmysl a speciálních aplikací, používá od letošního června informační systém HELIOS Orange z dílny Asseco Solutions.

Pro zkvalitnění obchodních činností a efektivní propojení hlavních firemních procesů při přípravě televizního vysílání si plzeňská regionální televize ZAK TV vybrala podnikový informační systém BYZNYS ERP od společnosti J.K.R.

KOVONA SYSTEM, výrobce kovového nábytku, si ve výběrovém řízení na pořízení ERP zvolila podnikový informační systém Microsoft Dynamics NAV s nadstavbovým řešením BIZ4Elements zaměřeným na výrobní společnosti od společnosti NAVISYS.

VAGONKA INTERIORS je nový název společnosti, která vznikla fúzí firem VAGONKA-DŘEVO a VAGONKA-DŘEVO Trade. Od ledna 2015 jejím zaměstnancům i managementu pomáhá informační systém HELIOS Orange z produkce Asseco Solutions.

ASEKOL SK je neziskově hospodařící společnost, která v zastoupení výrobců a dovozců elektrozařízení a baterií a akumulátorů organizuje celostátní systém zpětného odběru elektrozařízení a použitých baterií a akumulátorů. Pro podporu této činnosti inplementovala společnost informační systém HELIOS Green z dílny Asseco Solutions. Systém byl současně zaveden i v sesterské společnosti ASEKOLOu s názvem ENVIROPOL. Za celý projekt byla zodpovědná společnost d2B, partner systémů HELIOS.