Auditorská, účetní a daňově poradenská firma Moore Stephens využívá Byznys ERP při vedení účetnictví, přípravě finančních výkazů a účetních závěrek malých firem, středně velkých podniků i společností s mnohamiliardovým obratem.

Společnost Radka, distributor chemicko-technických produktů pro stavebnictví, nátěrové hmoty, úpravu vody, výrobu plastů, gumárenství a smaltování, je zákazníkem Minervy již třetím rokem. Po implementaci ERP QAD v centrále Radky v Pardubicích pokračovaly implementace v dceřiných závodech v Polsku a na Ukrajině. V současnosti Minerva implementuje ERP QAD v Rumunsku a Srbsku. Aktuální projekt v maďarské pobočce Radky, společnosti Szórádi és Társai Kft byl zaměřen na moduly Distribuce a Finance.

Podnikový informační systém Byznys ERP si jako řešení, které by zastřešilo klíčové firemní procesy a sjednotilo stávající systémy bez nutnosti synchronizace, vybrala společnost Tesort, která podniká v oblasti techniky pro vázání, manipulaci a řezání.

Ať už je kterákoli firma v situaci, kdy si pořizuje nový informační systém a ať už je jejím dodavatelem kterákoli softwarová společnost, jedno platí vždy: Úspěch implementace ERP závisí na tom, jak dobře je projekt připraven. K tomu je nezbytná výborná znalost potenciálního zákazníka a umění vyhodnotit jeho potřeby.

Minerva zahájí v dubnu projekt implementace svého řešení automatického sběru dat pomocí čárových kódů v potravinářské firmě se sídlem v Saudské Arábii. Konzultanti Minervy se do Saudské Arábie vrací už ke druhému zákazníkovi. Jedná se o mezinárodní projekt místního partnera QAD, Abdulla Fouad, kde Minerva v rámci implementace ERP QAD participuje na konkrétním podprojektu

Příprava a realizace ERP projektu je celkem složitý proces, který má pro objednatele jednu velkou nevýhodu. Není mnoho příležitostí, jak se poučit z chyb a příště to udělat lépe. V historii firmy se tato situace mnohokrát neopakuje, a když už ano, tak obvykle za zcela rozdílných vnitřních i vnějších podmínek. Abyste úspěšně zvládli všechna číhající úskalí, nezbývá než aplikovat ověřené teorie řízení, udržet si strukturovaný nadhled nad celým projektem a uvědomit si kritická místa.

Podpora podnikových procesů a funkcí, nástroj k efektivnímu řízení výroby a k posílení konkurenceschopnosti na trhu. To byly hlavní motivy První železářské společnosti Kladno (PŽSK), které vedly její management k výběru nového ERP informačního systému. Vedení společnosti vybralo IS Infor VISUAL a jako implementátora společnost GEMMA Systems.

Společnost IFS oznámila, že společnost JSC ENERGO-PRO Georgia, výrobce a distributor elektrické energie v Gruzii, se rozhodla nasadit ERP systém IFS Aplikace 8. Od tohoto kroku si zákazník slibuje zrychlení podnikových procesů, jako je finanční řízení, řízení projektů i lidských zdrojů, distribuce a údržba.

Společnost FG Čejkovice, výrobce upínacích matic a výkresových dílů se specializací na vnitřní závity, nasadila informační systém HELIOS Orange. Systém je zde využíván od 1. listopadu 2014, kdy byly zprovozněny moduly Výroba a Ekonomika. Systém mezd byl spuštěn od letošního 1. ledna. V minulosti firma využívala informační systém Safír, jemuž byla po integraci jeho producenta do Asseco Solutions ukončena podpora a jeho zákazníci přešli na systém HELIOS.

Jak zvládnout přechod od účetního programu k ERP systému - pro malé firmy? Na tuto otázku by se dalo odpovědět vcelku jednoduše: „Důkladnou přípravou". Co konkrétního však tato příprava znamená pro firmu po personální, organizační či věcné stránce a jak to vše zvládnout?

Společnost Acerostar dokončila implementaci informačního systému Helios Orange. Dodavatel nástrojových a rychlořezných ocelí novým řešením nahradil vedení podnikových agend v MS Office, které již nevyhovovalo potřebám firmy.