Akciová společnost Slovenské magnezitové závody (SMZ) je největším těžebním a zpracovatelským závodem magnezitu na Slovensku. K řízení všech klíčových procesů dnes využívá ERP systém KARAT, přestože původně hledala pouze nový informační systém pro personalistiku a mzdy. Po zvážení možností a výhod komplexního ERP systému se ale společnost brzy rozhodla přejít na systém KARAT se všemi agendami.

Společnost E&A Scheer, nizozemský výrobce a distributor rumových nápojů, nasadila systém Infor CloudSuite Food & Beverage, odvětvově-specifické řešení zaměřené na potravinářský a nápojářský průmysl. Cílem implementace tohoto řešení je získat efektivnější podporu distribučních procesů, správu receptur a lepší přehled o dodavatelském řetězci.

Společnost ONIO, majitel největšího českého pneu e-shopu Pneumatiky.cz a úspěšného obchodu pro kutily Rucni-naradi.cz, chystá rozsáhlou modernizaci IT systémů. Klíčovou součástí projektu je převedení celého fungování firmy do robustního ERP systému od ABRA Software. Nový ERP systém by se měl stát hnacím motorem inovací.

Kongresové centrum Praha (KCP) má ambici patřit k desítce nejlepších kongresových center v Evropě a být jedničkou mezi kongresovými centry v České republice. Také proto se KCP rozhodlo pro maximální digitalizaci svých procesů a zavedení paperless office. Klíčovým prvkem tohoto procesu bude nasazení informačního systému HELIOS Nephrite.

Společnost Therma FM je původní česká výrobní spo­lečnost, podnikající od roku 1998 v oblasti elektro­technických plechů a dalšího hutního materiálu. Firma se primárně zabývá výrobou kvalitních magnetických obvodů (transformátorových jader) pro konstrukci elektrických strojů a zařízení. Nedávno se vedení společnosti rozhodlo zásadním způsobem modernizo­vat systém řízení podniku a nasadit informační systém. Volba nakonec padla na ERP systém HELIOS Nephrite, který zde implementovala společnost BERGHOF SYSTEMS a který od 1. dubna v Therma FM pokrývá všechny klíčové podnikové procesy.

Mezinárodní výrobce kancelářských a školních potřeb Kores si vybral společnost Ness Czech pro rozvoj a podporu řešení SAP. Ness bude pro Kores poskytovat podporu a rozvoj řešení SAP v zemích, kde má firma výrobní závody a pobočky, tedy nejen v Evropě, ale i v latinské Americe. Podnik s centrálou ve Vídni má výrobní závod v jihočeském Strmilově a další výrobní závody jsou v Mexiku, Venezuele a v Kolumbii.

Společnost Swarovski, která působí na trhu s luxusním zbožím a šperky, přesouvá své informační systémy a e-commerce platformu do cloudu SAP Commerce Cloud. Cílem přechodu je zvýšení efektivity a naopak snížení nákladů. Pro migraci si společnost Swarovski zvolila řešení RISE with SAP, které firmě poskytne potřebnou flexibilitu i zabezpečení a umožní jí informační systémy neustále inovovat.

Projektové řízení rozsáhlých montážních projektů po celém světě není snadné a zahrnuje dlouhý seznam agend i administrativních výzev. Společnost Montáže Brož svoji expanzi a růst opírají o systém Byznys, se kterým postupně míří do budoucnosti – online prostředí.

Nizozemský dodavatel technologií do strojů na výrobu mikročipů je dalším příkladem firmy, která se rozhodla zvýšit flexibilitu svého IT a migruje ERP systém pro řízení klíčových firemních procesů do cloudu. VDL Enabling Technologies Group nasadí systém Infor CloudSuite Industrial Enterprise s cílem realizovat svou dlouhodobou vizi „digitální továrny“ a efektivně reagovat na rychle se měnící podmínky v oblasti výroby polovodičů.

Příprava a následná samotná implementace ERP řešení nebo jiné podnikové aplikace je proces, který není radno podcenit. Existuje samozřejmě celá řada ověřených procesů a technik projektového managementu, které vám usnadní práci, i tak však může dojít k celé řadě nepříjemností. Podívejte se na nejkritičtější místa a nejčastější chyby a problémy, které mohou při implementaci vzniknout a celý proces tak zpomalit, nebo dokonce zcela zastavit:

O projektovém řízení se už popsaly stohy papírů. Ty by zaplnily i největší světové knihovny. Je ale otázkou, do jaké míry všechna ta moudra nakonec pomáhají zlepšit kvalitu projektů a jejich očekávaných výsledků.