|
Každý, kdo implementoval informační systém, ví, jak složitý je tento proces a jak spletité jsou cesty od představy k realizaci. Víme také, jak moc se v některých případech liší představa od výsledné skutečnosti. V tomto článku se zaměříme na tři klíčové ingredience doprovázející prakticky každou úspěšnou implementaci ERP systému do firmy menší a střední velikosti (SMB).
|
|
|
Kvalitní reporting, moderní UI, mobilita a konsolidace trhu
Podle předpokladů společnosti J.K.R bude rok 2016 v oblasti podnikových informačních systémů ve znamení většího zájmu o ERP systémy ze strany malých společností, pokračujícího růstu důležitosti reportingu, modernějšího uživatelského rozhraní a větší podpory mobility. Zatímco u malých firem se bude více prosazovat nový cloudový koncept užívání informačního systému, u středních a velkých organizací bude stále převládat tradiční provoz na vlastní infrastruktuře (on-premise) či hybridní přístup. Mezi obory s největším potenciálem z hlediska ERP bude patřit průmyslová výroba. Mezi setrvalé trendy českého ERP sektoru bude patřit konsolidace trhu.
|
|
|
|
Stejně jako v předešlých letech byla i letos na začátku posledního kvartálu uvolněna nová verze informačního systému KARAT. Kromě přidání řady nových možností do již existujících modulů a řešení, přibyla i řešení zcela nová a zejména byly opět o něco dále posunuty obecné možnosti, které ocení každý uživatel.
|
|
|
do výrobní firmy
Mnoho firem se domnívá, že IS jim přináší jen práci navíc, spoustu promarněného času a nevratnou investici. Stále však existují subjekty, které vidí sklenici spíše poloplnou než poloprázdnou a uvědomují si výhody informačního systému. Důkazem je také číslo 192, které symbolizuje počet zákazníků společnosti Control.
|
|
|
|
Implementovat informační systém ERP a minimalizovat tak počet dalších podnikových aplikací se rozhodla společnost Patron Bohemia, která se od roku 1994 zabývá výrobou a distribucí zdravotních pomůcek a současně komplexní péčí o handicapované. Proto si vybrala řešení Byznys ERP od společnosti J.K.R., které jejím požadavkům nejvíce vyhovovalo.
|
|
|
|
SOFTIP uvádí na trh novou verzi svého komplexního ERP systému SOFTIP PROFIT PLUS. V nejnovější verzi 7, která je portována do vyšší verze vývojového prostředí DELPHI XE7, se zaměřil na podporu nejnovějších technologií, další vylepšení komfortu práce uživatelů a ještě modernější a uživatelsky přívětivější vizuál.
|
|
|
|
Společnost IFS oznamuje řadu aktualizací a novinek ve svém informačním systému IFS Aplikace 9. Nové funkce zahrnují významné uplatnění technologií in-memory (zpracování dat v operační paměti) a vylepšenou vizualizaci výrobních procesů. Rozšířena byla podpora pro správu pronájmů a vylepšena funkcionalita pro konsolidaci finančních výsledků skupiny.
|
|
|
|
Společnost K2 atmitec představila novou verzi svého informačního systému s názvem K2 point. Nová verze navazuje na úspěšnou předchozí verzi s názvem K2 sense, která byla uvedena loni a přinesla revoluční změnu uživatelského rozhraní v souladu s aktuálnímu trendy optimalizace tzv. uživatelského zážitku. Letošní verze K2 point žádné zásadní změny uživatelského rozhraní nepřináší a vývojáři se v ní soustředili především na rozšiřování nabídky funkcí, na jejich doladění a zlepšování inspirované přímo uživateli systému.
|
|
|
|
Implementace nového informačního systému je pro vždy zásadní změnou a její dopady zcela jistě podnik nebo organizaci ovlivní, ať už v pozitivním nebo negativním smyslu slova. Častým případem je nahrazení starého informačního systému systémem novým. Tato situace je svým způsobem specifická a liší se od případů, kdy je informační systém implementován bez předchůdce, nebo když byly různé agendy zpracovávány nesrovnatelným způsobem – typicky například v excelovských tabulkách.
|
|
|
|
Společnost PCT ČR, dodavatel práškových barev, brusiv a technologických zařízení, se rozhodla nahradit ekonomický software podnikovým informačním systémem Byznys ERP. Zásadním důvodem pro změnu byl narůstající počet dokladů, zvyšující se objem zakázek, náročnost na zpracování dat a podpora obchodních a rozhodovacích procesů.
|
|
|
|
|
<< Začátek < Předchozí 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Další > Konec >>
|
|
Strana 25 z 74 |