Výběr vhodného informačního systému není snadný a bohužel ani správnou volbou nemá ještě firma vyhráno. Důležité je, aby dokázala správně spolupracovat s dodavatelem na jeho implementaci a integraci s dalšími využívanými systémy. Co vše firmu při zavádění nového systému čeká?
|
|
Ani trh se službami nezůstává pozadu a vliv technologií i zvyšujících se nároků zákazníků je tak patrný i zde. Kvůli neustále se zvyšující konkurenci je třeba řídit podnikání především efektivně. „V dnešní době mají zákazníci vyšší očekávání než kdykoliv předtím.
|
|
Společnost sport port, který je výhradním dovozcem značky SCOTT pro ČR, nasadila nový ERP systém Microsoft Dynamics NAV ve verzi 2016. Hlavním cílem implementace nového ERP systému bylo zlepšení dostupnosti zásob a řízení velkoobchodní distribuce zboží pro více než stovku lokálních obchodních partnerů. Implementátorem řešení se stala společnost CCV Informační systémy, která jej také propojila s elektronickým obchodem, B2B odběratelským portálem a elektronickou výměnou dokladů Orion EDI.
|
|
Faktory ovlivňující produktivitu uživatelů v ERP systému
Zvýšení produktivity práce je častým důvodem, proč si firmy pořizují ERP systém. Samotné vlastnictví systému ale ještě žádné firmě k lepším výsledkům nepomohlo. Důležitý je výběr správného softwaru, jeho přizpůsobení firemním procesům, podpora jeho uživatelů a řada dalších více či méně významných okolností.
|
|
Musíme vědět, kde končí ERP a začíná jiný systém
Tlak trhu na vyšší efektivitu výrobních podniků se promítá do požadavků na lepší fungování firemních informačních systémů. Dnes již nejde ani tak o to, který jednotlivý systém ERP, PLM, EAM či MES systém vybrat, jako spíš o jejich funkční integraci a maximální využití pro podporu výrobních, logistických a dalších podnikových procesů.
|
|
Jak přistupovat k ERP v malých firmách, jak malé firmy přistupují k ERP?
Pozorní čtenáři časopisu IT Systems v nadpisu jistě poznali, že zde parafrázuji titulek článku pana Václava Housera z IT Systems 6/2017, který se zamýšlel nad využitelností informačních systémů typu MIS/BI v malých a středních firmách. Jeho článek, spolu se zkušenostmi z praxe, mne přivedl k podobné otázce. Jak je to s využitím ERP systémů v malých firmách?
|
|
Kdo už ve jménu servitizace investoval a jak se mu dařilo?
Servitizace jako budoucnost průmyslové výroby je čím dál častěji řešeným tématem. Novému obchodnímu modelu, který následují společnosti jako Rolls Royce, Philips, Xerox nebo Beijer Electronics, se věnují například data Annual Manufacturing Report 2017. Jak vypadá servitizace v praxi? A jak se výrobním společnostem poskytování služeb vyplácí?
|
|
Společnost Backbone, který je významným poskytovatelem služeb v oblasti výstavby a údržby telekomunikačních sítí, zavádí nový podnikový informační systém KARAT. Podle zástupců společnosti je cílem implementace nového informačního systému zlepšit finanční i provozní plánování, a především celkově zkvalitnit a zefektivnit řízení projektů.
|
|
Jak na výběr a implementaci ERP systému s vysokou mírou customizace
Volba ERP systému je dnes jedním z nejnáročnějších procesů při budování úspěšných a rostoucích společností. Pokud se klient rozhoduje mezi specializovaným branžovým řešením, nebo ERP s vysokou mírou customizace, je třeba vzít v úvahu, že ne každé branžové řešení musí nutně znamenat řešení s vysokou customizací a opačně.
|
|
Změna informačního systému nemusí být otázkou mnoha měsíců. Důkazem je nasazení ERP řešení SOFTIP PROFIT PLUS a jeho modulu VÝROBA v košickém závodě Taylor Wharton. Nový majitel společnosti si totiž dal jasný cíl a požadavek – do dvou měsíců od změny vlastnických poměrů musí nový informační systém fungovat.
|
|
|
|
<< Začátek < Předchozí 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Další > Konec >>
|
Strana 17 z 72 |