• AutoCont CZ a.s.
• E.ON IS Czech Republic s.r.o.
• SAP ČR, spol. s r.o.
• Siemens IT Solutions and Services, s.r.o.

a jeho role při implementaci informačního systému

Informační systémy jsou dnes již součástí našeho každodenního života. Systémy jsou stále více sofistikované, poskytují nové funkce. Ovšem o úspěšnosti zavedení nového systému zpravidla rozhodují jiné faktory než samotná kvalita softwaru – jsou to pocity uživatelů a kvalitní vedení projektu.
Je to logický důsledek vývoje oboru. Kvalita softwaru je dnes téměř samozřejmostí a dostupnost technologií a metod je pro všechny srovnatelná. Stejně tak většině projektových manažerů dobře známá metodologie implementace velí definovat jasné cíle pro „úspěšné“ ukončení projektu. Požadovaných přínosů lze ovšem zpravidla dosáhnout až po ukončení projektu a předání díla k užívání. Přesto jsou uživateli i zadavateli očekávány často nereálně mnohem dříve. A mimo ně ještě spousta jiných nevyřčených očekávání, kterých třeba nelze dosáhnout vůbec.

Společnost Draka Kabely, která je stoprocentní dceřinou firmou holandské společnosti Draka Holding, působí v oblasti výroby kabelů, vodičů a kabelových svazků pro použití ve stavebnictví, strojařském a automobilovém průmyslu. Tyto výrobky prodává nejrůznějším typům zákazníků, mezi kterými jsou elektrotechnické velkoobchody, další zpracovatelé kabelů, automobiloví výrobci, výrobci těžkých strojů atd. Firma zaměstnává 710 pracovníků a v roce 2006 dosáhla obratu ve výši 5,1 miliardy korun. Společnost již několik let úspěšně využívá k podpoře svých business aktivit podnikový systém Infor ERP System21, ERP řešení od společnosti Infor.

pro Agrotec Hustopeče

Skupina Agrotec Hustopeče, jeden z největších dodavatelů dopravní, stavební a zemědělské techniky v České epublice, se v roce 2005 rozhodla zavést nový podnikový informační systém. Ze všech nabídek zvolila řešení polečnosti NESS Czech postavené na systému mySAP Business Suite. V rámci projektu bylo řešení implementováno v divizi IVECO MORAVIA specializující se na prodej a servis nákladních vozidel IVECO.

Skupina Agrotec je s obratem přibližně 4 600 milionů korun jedničkou ve svém oboru na českém trhu. Od roku 1992 využívala účetní systém ESO 8 doplněný o množství dalších systémů, v roce 2005 se šak rozhodla pro zavedení komplexního podnikového informačního systému. Klíčovým podnětem ke změně v ICT infrastruktuře byla snaha o sjednocení různých obchodních systémů a návaznost na účetní ystém. Druhým důležitým faktorem, který sehrál svou roli při rozhodování o inovaci, byla končící podpora stávajícího systému.

V důsledku transformace Traťové strojní stanice Pardubice na dceřinou akciovou společnost Českých drah byl její management nucen mimo jiné vyhodnotit funkčnost stávajícího informačního systému. Po analýze jeho vlastností dospěl k závěru, že jde o řešení nadále nevyhovující potřebám nové společnosti, zejména z důvodu nekomplexnosti a slabého provázání jednotlivých modulů. Stávající IS neobsahoval moduly pro efektivní řízení celé společnosti (výroba a servis, CRM, workflow, personalistika a mzdy, obchod, SRM, QM, logistika). Některé moduly byly proto doplněny a implementovány různými dodavateli a nebyly dostatečně provázány s IS. Musel se pravidelně provádět export dat, který neumožňoval pracovat s daty v reálném čase. Tato možnost nastala vždy až po uzávěrce.