Výrobce snacků, lupínků a tyčinek Golden Snack z Tábora se rozhodl pro zásadní optimalizaci a modernizaci důležitých firemních procesů. Klíčem k tomu byla implementace podnikového informačního systému Helios Inuvio, který zpřehlednil řízení a připravil podnik na digitální budoucnost – včetně větší udržitelnosti.

Výrobce barefoot obuvi Be Lenka přešel na cloudový systém SAP S/4HANA. Od platformy očekává lepší škálovatelnost a snazší řízení mezinárodního provozu. Firma už totiž působí na více než 50 světových trzích. Nasazení systému zajistila česká společnost ACTUM Digital.

Společnost Hydraulika Petráš, tradiční výrobce drapáků a přídavných zařízení pro manipulaci s železným šrotem, komunálním odpadem a jinými kusovými i sypkými materiály, se rozhodla pro zásadní krok směrem k digitalizaci a zefektivnění firemních procesů. V důkladném výběrovém řízení zvolila ERP systém KARAT, který pomůže propojit a automatizovat klíčové oblasti jejího podnikání.

V dnešní digitální době se stále více podniků rozhoduje pro implementaci ERP systému, který integruje podnikové procesy do jednoho souvislého celku. Přechod na nový ERP systém však není jednoduchý úkol – vyžaduje pečlivé plánování, správné nastavení a efektivní realizaci. V následujících krocích si ukážeme klíčové fáze implementace ERP systému a výzvy, které mohou podniky při tomto procesu potkat.

Uřídit dynamický růst v Česku i za jeho hranicemi – to si slibuje CANS od implementace systému SAP S/4HANA Public Cloud. Pro úspěšný tuzemský startup je cílem zefektivnit vlastní fungování a získat pevný datový základ pro další rozvoj. Řešení SAP pokryje klíčové procesy ve firmě a poskytne legislativní i jazykové lokalizace pro expanzi do Velké Británie a na další zahraniční trhy.

Společnost GENETRIX, distributor chemických surovin a speciálních chemikálií, úspěšně implementovala ERP systém KARAT, který si vybrala jako náhradu za systém, jenž trpěl nedostatečnou servisní podporou a absenci vývoje. Od systému KARAT naopak očekává podporu klíčových procesů pro větší efektivitu, lepší řízení a celkově další růst firmy, která už od roku 1994 dodává své produkty pro různá průmyslová odvětví.

Společnost Bert BOND dodávající zařízení na zpracování bioplynu nasadila ERP systém SAP Business One jako součást své strategie pro růst a expanzi. Systém implementovala ABIA CZ services, a to i do dceřiných firem Bert EU+ a bioCNG EU+. Skupina plánuje v následujících letech působit nejen po celé Evropě, ale i na dalších kontinentech. Proto vybrala řešení, které splňuje procesní i legislativní požadavky po celém světě.

Česká výrobní společnost KOVOP úspěšně dokončila implementaci ERP systému KARAT, který pokrývá klíčové oblasti podnikového řízení včetně DMS, EKO, majetku, personalistiky, docházky, nákupu, skladu s čtečkami, prodeje a výroby vč. terminálového odvádění. Implementace byla realizována na klíč partnerem ZAS Group, který se systémem systému KARAT také integroval velkoskladový systém STOPA od společnosti TRUMPF a optimalizoval dělení materiálu.

Společnost SCHERDEL, globální dodavatel v automobilovém průmyslu se sídlem v německém Marktredwitz, nasazuje systém SAP S/4HANA společně s modulem EWM (Extended Warehouse Management) ve svých více než 20 závodech po celém světě. Zvolila přitom spolupráci s více dodavateli, kteří se na projektech vzájemně doplňují. Plzeňská firma Aimtec díky svému připravenému mobilnímu řešení Aimtec SCIx přizpůsobuje dodávaný systém SAP S/4HANA od společnosti All for One Group uživatelům a umožňuje jim snadnější, rychlejší a příjemnější práci na shop flooru.

Společnost HP TRONIC, lídr českého retailového trhu s elektronikou, pod jehož křídla spadá DATART, zavádí novou generaci systémů SAP. Od modernizace si slibuje nejen snížení provozních nákladů, ale také rychlejší plánování, efektivnější distribuci zboží a snazší expanzi na nové trhy.

Podle posledního výzkumu ČSÚ jsou tuzemské podniky v oblasti používání ERP systémů hluboko pod průměrem zemí EU. ERP systémy využívalo v ČR pouze 29 % všech tázaných podniků, přičemž průměr v EU je 43 %. Tato situace je mimo jiné zapříčiněna i tím, že zavedení ERP systému je časově i procesně náročný proces. Očekávání spojená se zavedením nebo modernizací ERP systému navíc často nejsou naplněna. Firmy totiž podceňují výběr dodavatele, analýzu v rámci přípravy projektu i zapojení svých zaměstnanců. Jak zařídit, aby váš ERP projekt byl úspěšný?