|
Pacovské strojírny se rozhodly pro nový informační systém KARAT Advance, který nahradí stávající informační systém ISO (DOS aplikace z dílny KARAT Software). Pacovské strojírny používaly informační systém ISO od roku 1997. Hlavním důvodem k inovaci informačního systému byla snaha zefektivnit firemní procesy, zejména v oblasti plánování a řízení výroby, které jsou pro společnost stěžejní. Pacovské strojírny se rozhodly pro stejného dodavatele, a to pro společnost KARAT Software. V rámci implementace budou řešeny oblasti: CRM, Plánování a řízení výroby, TPV, Skladové hospodářství, Ekonomika a Finance, Mzdy a Workflow. Cílem projektu je především zjednodušení komunikace uvnitř firmy, zprůhlednění výrobních procesů z pohledu nákladů a zkrácení doby řešení obchodního případu. Od začátku roku 2010 probíhá předimplementační analýza a v průběhu roku dojde k implementaci nového informačního systému.
|
|
|
|
Procesem testování kompatibility s nejnovější verzí operačního systému Microsoft Windows 7 úspěšně prošly podnikové informační systémy třídy Byznys od společnosti J.K.R. Testy ověřily kompatibilitu produktů třídy Byznys a společnost J.K.R. získala možnost používat logo „Compatible with Windows 7“. Program získání loga přitom neslouží jen jako potvrzení, že systémy Byznys splňují standardy Microsoftu, ale také poskytuje obchodním partnerům záruku snadného a bezproblémového používání těchto aplikací. Vedle kompatibility s Windows 7 byly dále úspěšně otestovány elektronické faktury vyexportované ve formátu ISDOC, jež je schváleným elektronickým formátem pro faktury i datové schránky, z ERP systému třídy Byznys. |
|
|
|
Mezi uživatele informačního systému MS Dynamics NAV se zařadily společnosti Středisko společných činností AV ČR, klenotnictví HALADA, Vitakraft CHOVEX a RENOCAR. Společnost středisko společných činností AV ČR, středisko Nakladatelství Academia, se pro zlepšení služeb svým zákazníkům a zefektivnění obchodní činnosti rozhodla pro upgrade informačního systému Microsoft Navision 2.60 na podnikové řešení Microsoft Dynamics NAV 5.0. Upgrade systému bude realizovat společnost AXIOM SW. Společnost HALADA začala užívat nový podnikový informační systém Microsoft Dynamics NAV, který byl uveden do ostrého provozu 1. 9. 2009 a pokrývá komplexně firemní procesy společnosti. Za klíčové lze označit především řízení sítě maloobchodních prodejen v on-line režimu.
|
|
|
|
Společnost ISPA Prešov, zabývající se distribucí a zpracováním kamene, v současné době implementuje informační systém KARAT. K podpisu smlouvy došlo v prosinci 2009, projekt bude předán do užívání do konce měsíce února 2010. Záměrem společnosti je zabezpečit dynamiku růstu a rozšiřování prodejní sítě.Proto zvolila ERP KARAT, který vyhovuje svými standardními funkčnostmi. Zvolena byla implementace metodou Expres, která vyžaduje jen minimální zakázkové úpravy. Cílem projektu je také zpřehlednění výrobních a obchodních zakázek společnosti. V rámci implementace bude řešena agenda pro skladové hospodářství, CRM, finance a řízení výrobních zakázek. Implementátorem se stala společnost ARIES IT, partner společnosti KARAT Software. |
|
|
|
Dceřiná společnost jeremias CZ mateřské firmy jeremias se rozhodla nasadit informační systém Microsoft Dynamics NAV. Projekt mateřské společnosti tak pokračuje v další zemi směrem k implementaci jednotného informačního systému Microsoft Dynamics NAV ve všech pobočkách mateřské firmy. Implementaci systému zajistí společnost CDL SYSTÉM. Implementace bude spočívat ve školení uživatelů, podpoře provozu systému a hlavně v implementaci finanční oblasti Microsoft Dynamics NAV včetně legislativy ČR.
|
|
|
|
Společnost Crystalite Bohemia se sídlem ve Světlé nad Sázavou spustila ostrý provoz v ERP ABRA G3. Společnost spouští po ročním přerušení provozu skláren zkušební provoz výroby produktů z barnatého skla a s novým výrobním programem také zajišťuje své provozní zázemí. Implementovala informační systém ABRA G3, ve kterém povede zejména mzdovou agendu. Smlouva mezi Crystalite Bohemia a ABRA Software byla podepsána v říjnu 2009, v tomtéž měsíci byla také dokončena implementace ERP. Od listopadu roku 2009 firma se systémem pracuje v ostrém provozu.
|
|
|
|
Společnost ALO jewelry, která se již 15 let zabývá výrobou diamantových šperků, se rozhodla pro implementaci informačního systému K2. Společnost od implementace informačního systému očekává zejména pružnější rozhodování a komplexní informace, které povedou k optimálnímu využívání zdrojů. K hlavním důvodům, které vedly společnost ALO jewelry k pořízení nového informačního systému, patří například schopnost rychleji fakturovat a dohledat případnou reklamaci a možnost trávit více času prací na novém designu a špičkové kvalitě a nikoliv na evidenci. Pro IS K2 se firma rozhodla na základě dobrých referencí a schopnosti přizpůsobit systém businessu, který se orientuje převážně na výrobu a prodej.
|
|
|
|
Společnost Infinity realizovala na podzim výzkum pod názvem ERP systémy – komplexní řešení nebo komplexní problém?
Hlavní zprávou celého průzkumu bylo zjištění, že více než dvě třetiny podniků nad 50 zaměstnanců už nasadily nebo plánují do roka nasadit nějaký ekonomický informační systém. Průzkum rovněž potvrdil, že výběr ERP systému je strategickým rozhodnutím a investicí na několik let. Téměř polovina oslovených společností potvrdila, že využívá svůj ERP systém více než čtyři roky.
|
|
|
|
Společnost TENEZ vybrala nový informační systém KARAT Enterprise, od společnosti KARAT Software. Tento systém, který nahradí dosud používaný AZ systém, splňuje specifické požadavky firmy zabývající se kusovou zakázkovou výrobou a dodávkami technologických celků. Architektura vybraného systému umožňuje také rychlou realizaci specifických úprav uživatelem. V současné době probíhá implementační proces s plánovaným spuštěním do ostrého provozu 1. dubna 2010. Od nového informačního systému si TENEZ slibuje zejména zlepšení v oblasti plánování průběhu zakázek, zkvalitnění sdílení informací (zejména o obchodních případech) napříč celou firmou a lepší podporu obchodních činností společnosti.
|
|
|
|
Východočeská společnost MATRIX se rozhodla pro implementaci informačního systému Helios Orange. Mezi klíčové požadavky při jeho výběru patřilo především napojení na další SW - DMS a Profiplast, komplexnost systému při zachování individuálních požadavků jednotlivých divizí společnosti, detailní vnitropodnikové účtování, vysoká míra uživatelského přizpůsobení systému dle požadavků uživatelů, podpora maloprodeje a řada dalších dílčích oblastí. Samotná implementace byla rozdělena do etap: parametrizace, školení, dovývoj, zkušební provoz, ostrý provoz, rutinní provoz. Klíčovým požadavkem zákazníka bylo zajistit ostrý provoz od 1. ledna 2009 především v oblastech ekonomika, sklady, maloprodej a napojení na DMS. Do 30. června, kdy došlo k předání do rutinního provozu, došlo i k dokončení dílčích agend či zakázkových dovývojů, jako např. napojení na SW Profiplast, apod.
|
|
|
|
|
Výběr správného ERP systému je mimořádně důležité rozhodnutí, které naprosto zásadním způsobem ovlivní budoucí prosperitu a růst vaší organizace. Na co se tedy v tomto náročném procesu zaměřit, abyste z relativně bohaté nabídky ERP systémů vybrali nejlepší možné řešení pro vaši společnost?
Zadávací dokumentace pro výběrové řízení na ERP systém je strategický dokument, který podstatně ovlivňuje celý proces výběru a následnou implementaci. Cílem je definovat, co firma potřebuje, jaké problémy řeší a které funkční oblasti potřebuje od nového ERP pokrýt, bez specifikace technických detailů. 
Podle posledního výzkumu ČSÚ jsou tuzemské podniky v oblasti používání ERP systémů hluboko pod průměrem zemí EU. ERP systémy využívalo v ČR pouze 29 % všech tázaných podniků, přičemž průměr v EU je 43 %. 
ERP systém je klíčovým nástrojem pro řízení podnikových procesů, který ovlivňuje výkonnost, efektivitu a konkurenceschopnost firmy. Výběr ERP systému je proto důležitým a náročným rozhodnutím, které vyžaduje ...
